第四讲:吴国华 高效管理技能锻造——高效管理者的必修课
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管理者要如何才能统揽全局?管理要如何跟踪落实,才能确保目标和任务的达成?
【老师简介】
★曾任中国餐饮标准化领导者璞真食品常务副总、制造中心总经理
★曾任厦门福浙管件制造常务副总经理、人力行政总监
★曾任厦门市经济与管理咨询协会副会长
★曾任中国人保厦门市分公司产品责任险开发项目组组长
★曾任《中国保险法》起草工作组核心成员
★厦门城市党政学院、海沧新阳街道&新阳产业服务中心
★安妮股份、艾普科技等多家知名企业特聘高级管理顾问与领导力导师
【课程大纲】
1、管理者核心能力
�案例:如果你是销售经理,你要怎么做?
不做“工头”做“经理”
管理者的职责
管理者的核心能力(解码能力)
�问题:何谓“凝聚力”、“战斗力”?
�问题:如何提高品牌知名度?
�什么是能力?
规划VS策划VS计划
2、管理的纵向
WBS与目标分解到位
工具:总揽全局的工作总控表
�怎样让生手变得老练?
管理的尖刀
计划前的计划
谁抓住了工作,谁就抓住了权,谁就抓住了钱
�WBS与执行力——如何避免政令衰减?
WBS与问题发现、风险防范——理性之光扫描
�问题:为什么庞大的项目都能按时完成,而企业的小项目却经常出问题?
�WBS词典与行动指南——如何避免项目延期?
案例:权力不足,怎么当好总助?
案例:老板只跟我说过
3、管理的界面
�问题:管理者以身作则是否真的有用?
什么是管理的界面
�问题:员工不关心公司效益怎么办?
公司和员工的界面
企业与个人的双轨模型
管理者与被管理的互动
管理者与被管理者的界面
自理VS代理
案例:事业部老总抱怨几个部长没有按自己的要求去管理下属
备注:本次课程为《高效管理技能锻造》第一讲课程中节选的部分内容。
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