疫情过后线上生鲜是否会持续发展？发展周期有多久?
疫情过后线上生鲜是否会持续发展？发展周期有多久?
导语
乾元商学院的各位学员们，大家好，今天咱们来讲讲《创新战“疫”：企业逆境自救方法》。
火山爆发时，每一粒火山灰，落到一个具体的企业身上，就是一座大山！创新引领，危中求机！
PART1成本管理创新
传统成本控制环节
成本创新的三个工具
极限控制成本
PART2产品理念创新
请思考以下问题
你公司现有的产品有哪些？
你们公司有公众号，抖音号么？
产品矩阵
高频低客单价服务型：重在关系，很难升级成低频
低频高客单价运营型：重在管理，可能升级成高频
产品成长飞轮
PART3认知升维创新
不要浪费一场好危机
疫情是对企业免疫力的一次大考验
企业免疫力差，是因为你遇到的麻烦不够多！如果没有麻烦，自己可以制造一些小麻烦，实现反脆弱！
真正的B2B（back to basic）
回到事物本质
思考：你的企业未来十年会发生什么变化？更重要的是未来什么东西不会变化？
只有把不变的东西做到极致，才能以不变应万变，不变的东西就是你的根，你不断的围绕这个根去发展，企业才能经营好。
小众品牌的春天
小众品牌，或者叫精众品牌，指服务于垂直细分领域的一小部分精准群体。
所以要抓准自己的精准群体，精准客户，才能从流量到留量，从商品到人群
PART4疫情后创新机会
行为心理学家研究表明：21天重复会形成习惯，90天重复会形成稳定的习惯。
想一想疫情发生后你都做了什么？
第一类机会
第二类机会
第三类机会
第四类机会
第五类机会
第六类机会
第七类机会
第八类机会
第九类机会
第十类机会
总结
未来，有只在线上做生意的企业，但不会有只在线下做生意的企业。不管你是什么样的企业，都应该有线上部分！
为解决企业家的困惑，乾元商学院公益直播“乾元益讲堂”“抗疫”特别篇。
邀请行业大咖，直播互动，一起与困境中的企业家们并肩同行，寻找指路明灯。
后续还将推出“状元篇”，针对受疫情影响的中小学校在家线上学习的困惑，邀请北大清华状元，分享学习方法，邀请教育学者分享如何与孩子建立亲密关系。
乾元商学院，与您一路同行，共克时艰！
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