良好的集团财务管理特征
良好的集团财务管理特征
当一个企业有和多家分公司的时候，就开始慢慢的形成了集团形公司，这个时候就需要大家整体的管控制度，来支持企业的发展，所以这个时候很多的制度建立就跟我们财务有关系了，那么良好的集团财务管理特征有哪些呢？
能够及时报告各个企业和业务单元的财务信息。（也就是信息通畅并且及时）
对重大风险因素都采取了有效的应对措施。（要进行风险识别，权利、地位、能力要高）
务实的预算与绩效评价体系。（下面的公司单独做预算比较难，那么如何运用集团的力量推行，就需要集团建立良好的制度）
集团资金高效运转，资源配置最有效。（集团可以统一建立一个资金池，集中运作资金）
建立了适当的税收筹划机制。
集团企业之间协调一致、资源得到充分利用。（集团价值，如何利用下面的资源才更合适）
集团战略有效实施、竞争力不断提升。
集团利益得到最大显得保障和发展。
随着大数据时代的发展，对传统会计工作的挑战也随之加大，单纯的传统型会计已经无法满足高速发展的企业需求，转型成为参与企业管理、规划，并对管理层提供决策支持、帮助企业解决危机、提升竞争力的财务管理者势在必行！
实战型财务总监（CFO）班（源自清华大学财务总监（CFO）班）结合职业财务管理理者的特点，专为财务管理者订做。在开办近十年财务专业课程的经验引导下，不断打磨和优化本课程，已经逐步确立了在国内财务管理培训领域的领先与权威性。
课程将帮助企业财务管理者培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定；了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能部门的有效沟通；学习结合企业的未来战略和经营决策，做出最有利利于企业的筹划，为财务总监的战略转型保驾护航。
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