如何构建关键核心岗位能力？
如何构建关键核心岗位能力？
企业培训需要与业务场景相结合，以解决问题为导向。
“企业的组织建设、人才发展，企业主过去一直都很重视，但会认为没有那么紧急，疫情之下外部环境骤变，优秀的企业应对突发情况有很好的肌肉反应，而有的企业很难行动一致快速反应，这说明这家企业的组织力和关键岗位能力是不够的。
近年来，几大主流行业从增量市场转向存量市场，技术驱动和资本驱动的因素更加显著。
无论是通过精细化管理稳住基本盘，还是通过创新提升增量，都意味着技术应用与战略、产品协同的要求进一步提高，企业组织能力、关键核心岗位能力的要求发生了变化。
疫情加速了上述趋势。以医药类企业为例，过去很长一段时间，医药企业的销售主要通过医药代表在线下拓展科室，全国范围内大约有三四百万医药代表，疫情之下，这一切冰冻了。
“疫情周期下，好的企业应当能够结合医药行业的市场环境快速调整，实现线上获客，比如通过线上社群、直播、讲座等方式获客。如果医药企业不具备快速调整的能力，不具备线上化的意识，今年上半年很多业务基本是停滞的。”祖腾表示。
那么，在存量市场，在客观条件限制和技术迭代的浪潮中，企业想要实现战略落地，最重要的抓手是什么？
答案是企业组织能力及关键核心岗位的能力。当下这一点越来越被大中型企业重视，尤其是在竞争激烈的行业中。
疫情是对企业组织力的一场大考，对于云学堂则是发展的机遇期。疫情期间企业的传统线下培训、线下业务开展受到影响，数字化企业大学建设及核心岗位线上化能力的拓展刻不容缓。
另外，过去企业HR通常将更多精力放在招聘，从人力资源企业服务整个赛道来看，AI与招聘相结合的项目更受投资人青睐。而在疫情之后，企业会更加看重人才的内生培养。
新的环境下，企业更加关注组织能力及岗位能力建设，人力资源内部盘活的重要性进一步提升，企业学习将迎来重要的窗口期。
新时代催生新要求，新时代呼唤新模式，新时代锻造新龙头。新经济形态的不断涌现及市场竞争模式不断产生的新变化，推动着企业管理模式快速向前发展，时代赋予的一系列的新变化要求作为经济发展的决定力量，我们的企业家们，必须具备创新的思维、崭新的视野、宏大的格局、先进的企业管理模式和不断更新的知识，才能在新时代为企业铺好路、把好舵，为企业发展插上腾飞的翅膀！
本课程秉持“以北大创新精神，造卓越企业领袖”的理念，将企业管理与国家重大发展方向与战略紧密结合，为中国和全球的企业培养大批高层次、复合型领导人才。本课程的定位是为全球培养具有国际视野、熟悉中国新时代特征，具备前瞻、哲思和创新能力的卓越领导人才，使其能够系统掌握宏观经济趋势、公司战略、公司治理、企业文化、品牌建设、管理创新、运营管理、投融资等领域的专业知识,运用先进的分析方法及技术,成为高层次、复合型的商业领袖和领导者。本课程植根中国，放眼世界，理论与实践相结合，注重“价值、知识和技能”三位一体的工商管理领导力提升。
想了解更多关于企业培训的相关内容，可以联系在线老师了解更多！
免责声明：
本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。
