供应链管理常见问题
供应链管理常见问题
所谓商品结构是指零售经营者针对目标用户群体的消费需求，规划各商品品类引进的节奏。对于电商初创项目而言，商品结构不合理是非常普遍的现象。 原因分析： 缺乏商品结构规划：缺乏商品结构规划能力，商品引进简单的根据供应链资源而不是目标用户群体的需求 商品供给资源不足：部分商品管理者并非完全没有商品结构规划能力，而是苦于手头没有目标品类供应链 因此建议的商品结构规划方法如下： 解构目标群体消费：围绕目标人群调研解读最高频消费的十大品类 安排品类引进节奏：根据品类消费顺序分三到四批做不同品类引进 搭建品类品牌梯队：梳理现阶段需要引进的品类核心/常规/补充品牌 梳理品牌核心单品：确定核心品牌市场上最为畅销的前二十名单品 通过需求—品类—品牌—单品的商品引进细化，可以做到有的放矢保证商品结构搭建忙而不乱。 商品管理是零售运营的起点，因此一旦商品管理出现风险，会直接导致整个零售过程的崩塌。其中非常值得关注的是延期售后问题，这种情况在销售缺乏连续性的情况尤为明显。 很多电商新项目热衷于单品特卖，结算基本在特卖后1个月内。如果供应商是单次合作，那么出现延期售后将面临无人解决的尴尬。 风险控制是一个商品管理者最基本也是最重要的素质。对于新起步的电商项目，可以从如下三个方面防范基本的风险： 风险控制措施： 售前：严格审查供应商资质，对于授权链或者贸易链不可超过三级。 售中：合同对于描述不当和物流发货做出严格规定，最好物流自营 售后：建立保证金制度或根据品类特点做分批付款的合作条款设置 关于风险控制，一直都很推荐项目起步期与大型供应商合作。 原因很简单： 运营体系成熟，不会刻意做以次充好的事 销售规模大进货成本较低，合作空间更大 经营品种多，可保持较稳定的销售连续性
项目特色：
★全国首家零售管理理学硕士：弥补我国零售管理领域专业教育和专业资格认证的空白。
★教育部承认的中外名校证书：法国诺欧商学院的硕士学位证书和对外经济贸易大学的写实性零售管理理学硕士课程班结业证书。可以做学位认证。国际国内认可，可继续深造国内外博士学位、考国内公务员等。
★不参加全国联考，重视个人潜质，面试入学，外方教授英语授课配有全程翻译助教。
★在职学习：周末集中授课，不影响工作，无需出国攻读，获得国际国内都认可的硕士学位。
★增加人脉资源：法国诺欧零售管理理学硕士项目的学员来自国内外各地，汇聚了零售业界和金融管理业界的优秀人才，扩大了学员在国内、国外零售行业领域的人脉资源，为学员在本行业的职业生涯发展奠定了坚实的基础。
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