成功案例：他如何用40万赚到了6个亿
成功案例：他如何用40万赚到了6个亿
任何一个团队的成长，都需要团队能力的不断提升。而创始人不进步，团队就没办法进步，那么如何能够去提升创始人成长？
吴世春，梅花创投创始合伙人，创造了两个超1000倍回报的投资案例，他是如何做到的？
1977年，吴世春出生于江西农村，大学毕业后，先后在华为、百度工作过。2004年，首次创业，成立了商之讯公司，迅速被学校、医院和电子商务等网站广泛采用，只可惜干了几年，没人愿意投资，这算是他第一次创业失败。
2006年，吴世春创立了酷讯网，专注旅游垂直搜索领域，然而因为与投资方的意见不合，在2008年，他又离开了一手创立的酷讯网，创业还是没有成功。
2010年，他创立乐呵互动，转战移动互联网，推出精品应用“食神摇摇”和"万游助手"，但都没有取得相应的成绩。
直到2014年5月，吴世春成立了梅花天使创投基金，截止目前应该是整个中国最活跃、投资回报率最高，也是目前为止中国唯一一个投出了两个超过1000倍回报项目的投资机构。
4年，吴世春用40万元的投入，获得了超过6个亿的回报，超过1000倍。
吴世春近10次的创业失败，依然能够一直坚持不放弃，不断的复盘、努力提升，最终找到了自己的使命，用自己的商业智慧和资源人脉资源去帮助初创型公司。
人生的乐趣就是在不断的去迎接新的挑战的过程，痛苦加反思等于进步。没有人可以一帆风顺，每个真正有成就的人，都是在痛苦和反思中间逐步成长。
吴世春说：每一轮寒冬周期其实都给了有梦想、有野心的年轻人改变和逆袭的机会。一个公平的社会，财富应该被勤奋的年轻人创造和再分配。不要高估宏观的影响，不要低估自己的微观努力。
决定创业成功的关键因素并不只是你在寒冬期还是泡沫期进入这个行业，更多的是你坚持在一个行业里做好自己，用长时间的铺垫和熬得住寂寞的战略耐心去捕捉战略机会。
每个人在通往成功路上都有两大障碍，一是自我意识，二是思维盲点。
这两个障碍让你难以客观地看到你和所处环境的真相，难以通过最大限度地利用他人的帮助来做出最佳决策。如果你能理解人类大脑这部“机器”是如何运行的，就能明白这两个障碍为何存在，以及如何改变你的行为，从而让自己更高效的做出决策。
1、自我意识
每个人头脑中都存在着 “情绪化和潜意识的低层次的自己”和“有逻辑和有意识的高层次的自己”。遇事时，头脑中的两个自己就会争夺真实自己的控制权。
“情绪化和潜意识的低层次的自己”指你潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点。每个人都有一些根植于内心最深处的需求和恐惧，这些需求都源自你大脑里的一些原始部分，如杏仁核。有时候会控制不住自己的情绪发怒，这个时候其实你就已经被杏仁体绑架了。
而另一个“有逻辑和有意识的高层次的自己”是源于你的大脑皮层，它是理性的，会清醒地感知到自己在做决策，在应用逻辑和推理。他们在不断争夺对你的控制权。当潜意识的你情绪化地想要让自己正确，有了强烈的自我意识，那么你可能就会面临决策的失败。
正如《原则》中说的：“低层次的自我就像经过训练的斗犬，时刻保持战斗意识，而高层次的自己总是希望将事情搞明白”。
2、思维盲点每个人都有自己的思维盲点，有时会阻碍你准确看待事物，就像人类的辨色差异一样，都是在以自己的方式看待事物。人们无法理解自己看不到的东西。
没有识别规律和综合分析能力的人，不知道识别规律和综合分析是怎么回事，就像一个色盲小时候不知道自己是色盲，以为大家看到的世界都是一样。但色盲的人终究会发现自己是色盲，但很多人一生都不会承认自己有思维盲点，所以就造成了我们认知的偏差。
1、奉行头脑的极度开放
（1）诚恳的相信你也许并不知道最好的解决方法是什么，并认识到与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。
（2）认识到决策应该分为两步：先分析相关信息，然后决定。
（3）不要担心的自己的形象，只关心如何实现目标。
（4）认识到你不能“只产出不吸纳”。
（5）要做到头脑极度开放，必须高度接受自己错了的可能性，可以鼓励其他人告诉你错在哪里。
（6）谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。
（7）搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你对方的可信度，想想那种方法最合理。
2、理解并感激意见分歧
在深思熟虑的意见分歧中，目标不是让对方相信你是对的，而是弄明白谁是对的，并决定该怎么做。要做到这一点，沟通方式应该让对方觉得，你只是在试图理解，你应该提问而不是做出陈述，以平心静气的方式进行讨论，并鼓励对方也这么做。
3、和可信的人、愿意表达分歧的人一起审视观点
既单独询问专家，也鼓励专家展现深思熟虑的意见分析，而且问问题。通过这样做，既降低了自己犯错的可能性，也学到了很多东西。当和专家有分歧，或者专家之间彼此之间有分歧时，效果最为明显。
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