一个优秀的财务总监是怎样炼成的？
一个优秀的财务总监是怎样炼成的？
财务经理、财务总监是一个管理岗位，不是一个纯技术岗位。但很多同仁对于技术之外的事情想的甚少，在工作中遇到的问题喜欢把问题技术化，认为是技术还不到位，而对问题的应对往往不是很好。
为什么努力多年的财务人，始终离CFO相隔甚远？不是你不努力，可能是你努力的方向没有选对！下面我们就来看一下除专业技术之外，如何提升对财务职场进阶有帮助的价值观、职业能力、领导力和执行力的能力。
所谓“专业”：通常带有局部性，技术性的烙印，让人有隔行如隔山的感觉（仅代表事情的一个侧面）。不同的财务工作，专业性和管理性含量不尽相同。
专业之外是什么？
1. 融入职场，融入社会，满足雇主要求。 2. 让别人了解，接受甚至支持你要做的事情。 3. 把事情做成，推动所负责的领域向前发展。
不同财务工作的专业性
1. 在财务领域，哪些工作具有比较强的专业性？ 记账、报税、报表 2. 在财务领域，哪些工作需要拓展的“专业”？ 职业素养：跨专业的“专业知识”，法律、人力资源等 非专业的要求：预算、分析、成本、内控 3. 作为负责人，哪些工作对专业之外的东西要求更高？ 协助企业家设计推动资本运作、设计变更商业模式、设计推动战略。
随着大数据时代的发展，对传统会计工作的挑战也随之加大，单纯的传统型会计已经无法满足高速发展的企业需求，转型成为参与企业管理、规划，并对管理层提供决策支持、帮助企业解决危机、提升竞争力的财务管理者势在必行！
实战型财务总监（CFO）班（源自清华大学财务总监（CFO）班）结合职业财务管理者的特点，专为财务管理者订做。在开办近十年财务专业课程的经验引导下，不断打磨和优化本课程，已经逐步确立了在国内财务管理培训领域的领先与权威性。
课程将帮助企业财务管理者培养战略性思维，成功担当连接战略、流程和信息的纽带，积极参与企业价值最大化战略的制定；了解CEO的决策思维，提升与CEO以及各职能部门的有效沟通；学习结合企业的未来战略和经营决策，做出最有利于企业的筹划，为财务总监的战略转型保驾护航。
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