年底老板最重要的几件事一定要做
年底老板最重要的几件事一定要做
年底了，作为管理者、老板、CEO、企业的掌舵者，都会很忙，但无论怎么忙，最重要的几件事一定要做对。
一定要做一次组织健康度诊断 企业无论大小，有三个基本的运营要素在决定着企业的现在和未来。
第一是市场。如果没有市场，企业的生存和发展就如同无源之水，终会枯竭；
第二是财务。如果没有专业的财务管理，从市场上赚再多的钱，也耐不住无节制的挥霍，而断了企业的现金流；
第三毫无疑问是人了，无论是市场还是财务，要做好，终归都要依靠人，人不行，什么都不行。也就意味着，
在年底，企业总经理一定要对这三个要素，市场、财务和人作一个全面而细致入微的诊断，以发现问题、分析问题，并能解决此间存在的问题，让来年的企业运营更健康。
20%的老板会选择年前学习，储备知识，从而为明年做规划。年前透过机制和体制调整留住人才，透过团队的力量吸引更多优秀人才进去企业。
80%的老板会说：快过年了，比较忙，明年不忙了再学吧。可您没有想到，过年如过关，一个年下来，人才流失、团队消极、酝酿了一年的计划全部泡汤，明年又从零开始。
“明者因时而变，知者随世而制”。新时代中国特色社会主义经济思“观大势、谋全局、干实事”的三大特点，中国经济发展正在迎来一个新的机遇。身处这样的大势，就要因势而谋、因势而动、因势而进。
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，随着全球产业变迁和国家及地方产业结构调整加速，中国企业面临着外部政治经济环境变迁和内部战略转型的多重压力。洞悉全球政治经济变幻契机、掌握现代企业管理真谛、建立和完善现代企业制度、打造卓越的领导力、全面提升领导者人文素养，从而有力推动企业战略转型与创新发展、全面提升企业核心竞争力，是当前中国企业和企业领导者的必然选择。
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