企业管理中人力资源管理的价值
企业管理中人力资源管理的价值
人力资源是企业的第一资源，我们经营客户的前提是要先经营我们的人才。
企业管理主要有三个要素：
第一是战略，什么是战略？有所不为，才能有所为，这是战略的要义，即通过一定的方法，企业要找到正确的事情、正确的战略方向。战略的意义是引导企业做正确的事情，避免无效的努力。
第二是运营，是对战略目标、流程、机制等的落实，是把事情做正确。
第三是人力资源，是在正确的时间、用正确的人做正确的事。
那么，人力资源管理到底管理哪些呢？
首先是岗位管理，然后是基于素质条件的能力管理，再下来是业绩管理，以及基于素质能力和业绩的选人、用人、育人、留人。企业人力资源战略要做的是人才战略、组织战略、企业氛围战略、文化战略，以及人力资源规划、规模和组织绩效的管控，职位设计、人才供应、个人绩效管理（持续成长和改进）和任职资格牵引、薪酬激励管理。人力资源管理的出发点一定是跟随企业的战略进行的，做人力资源管理就是为了实现组织的目标。
人力资源管理的价值不在于自身，而在于支撑业务，它需要在战略目标制订时介入，在战略执行过程中起主导和支撑的作用。
核心价值观是在企业中判断是非的标准，同时也是建立内部和外部关系的标准。华为建立了自我批判的纠偏机制，打造了一个价值创造的管理循环链。人力资源管理实现的途径是价值链的闭环管理，它包括价值创造、价值评价和价值分配，它是人力资源管理的核心内容。在这个闭环中，做好价值评价很重要，因为评价的结果对价值创造起着牵引的作用。
企业对人力资源管理的期望有哪些呢？首先是人才供应，满足业务的需求，此外还包括劳动力规划、人才的使用策略、职业评估与反馈，提升关键人才的能力和干部领导力，建立干部评价标准、关键角色的认知、新任职岗位的辅导、高潜质人才的发展等。人力资源要构建实现战略的人才能力和战略支撑的解决方案，以及相应的文化和组织氛围。文化和氛围有什么区别？文化旨在长远，是判断是非的标准，氛围是组织的行为表现出的有企业特点的集体性、从众性。
总而言之，人力资源管理是公司商业发展、持续进步的一个驱动因素，非常重要。在华为，曾有华为的成功主要是人力资源管理的成功一说。实际上，华为不断做大做强有两个推动力：一个是精神推动，一个是物质推动。这就不奇怪了，在企业管理实践中，重视人力资源管理的公司几乎都成功了，不重视人力资源管理的公司都在艰难中茫然地挣扎着。
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