加薪了员工还没积极性？是你的薪酬体系有问题！
加薪了员工还没积极性？是你的薪酬体系有问题！
如何解决新老员工薪酬倒挂的问题？
如何解决员工职业生涯发展的问题？
如何解决新员工定薪的问题？
如何用机制解决员工加薪、晋级的矛盾？
为什么您满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？
为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？
为什么总是出现“想让来的不来，想让走的不走”的员工？
面对经营困难时，员工如何发挥团队凝聚力，团结一致共渡难关？
如何让员工自主自发、战斗力十足，互相学习、前进？
以上的问题，你是否遇到了呢？
究其根本原因：
是你的薪酬没有激励性，
这样工资等于白发，
员工拿着钱磨洋工，
哪个老板都心疼！
身为老板：永远要记住，薪和酬就像硬币的两面，必须同时存在，同时考虑。
那么，应当如何设计比较完善的薪酬制度？
更好的为企业吸引人才、激励人才，控制成本、提升企业效益呢？
提升目标管理能力：
1.从保证业务平稳运行（Run the business）和实现业务转型（Change the business）两个层面，自上而下明确企业的关键目标。2.承接关键目标，分解战略地图，构建以战略目标为导向的绩效管理体系。
强化过程管理：
围绕目标体系，建立自下而上的绩效工作流，由各组织一把手最终负责目标的达成，并在过程中分析问题、预测风险、制定应对方案并由管理层及时决策，明方向、明路径、明要求、保资源、促发展。
全面数字化和智能化：
以“发现问题、解决问题”为导向，开发具备预测和深度分析功能的绩效管理平台。
引导价值创造、强激励的薪酬体系
根据过往的项目经验，多数的企业已经具备较为明晰的业务战略思维，然而全面薪酬管理的战略思维与实践还有待提升。我们将其总结为“将员工视为客户”的管理与发展理念。
在“排兵布阵”的过程中，团队既充分调动了内部各个部门及客户服务团队的积极参与，与客户的领导和骨干团队形成“联合作战指挥室”；又借助了外部“盟军”的力量，促成有效的外部合作（如：帮助该客户与相关互联网出行公司建立合作），同时，自身搭建职权分明、高效稳健的阿米巴“铁三角”的敏捷型团队模式，为工作顺利完成和进一步推进落地奠定基础。
组织效能提升方法论：对企业来说，要持续性的实现降本增效，“布好阵，用好人，分好钱”是不变的主旋律。“布好阵”，即阵形优化——打造支撑战略实现和足以应对各种挑战的组织架构。“用好人”是成为企业战略能否落地的决定性因素。
而“分好钱”则是关系到及时、精准、有效地激发员工活力。
北大工商管理（EMBA）创新实战研修班将与企业一起共同面对挑战，深入融汇经济管理基础理论，全面了解最新现代企业管理手段，切实提升企业管理技能。持续帮助我们的客户“智”赢现在，“致”胜未来。2021年新年伊始，北大在这里为你领航。
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