营销管理着所具备的能力有哪些
营销管理着所具备的能力有哪些
营销管理者既要有管理者的通性，也要有营销方面的特殊性，因此，在其能力的要求上就有不同的侧重点。
能力，简单一点说，就是会做人事。
关于营销管理者所具备的能力有以下几种：
一、是非能力:有大局观念，敢于担当
这是对营销管理者“德”之要求。
上级交办一件事情，我们是选择承担还是推卸呢？即使这件事情我们的业务能力尚不具备，我们还是应该选择承担。
领导放心的是你这个人品，至于业务能力，可以配备助手，可以给你时间。
营销管理者会遇到形形色色的人，他们于公于私提出种种要求。
对这些要求，要么得罪人，要么老好人。
之所以得罪人，都是营销管理者之前没有坚持原则办事。
比如说年度绩效激励制度中，业务人员在结算中提出看似合理的要求，或许营销管理者以为：员工要求合理，当为员工争取。
看似营销管理者主持了公道，实质上制度形同虚设，违反了激励制度。
领导因此而没有批准，营销管理者不仅得罪了员工，更得罪了上级领导。
因为，没有原则力，没有担当。
批准了某一个员工所谓合理的要求，其他员工的合理要求要不要批准呢？所以，作为营销管理者，不能因小失大，要有是非观念，大局意识，要看得深远。
二、识人能力:发挥潜力，规避风险
营销管理者的核心工作是围绕人转，如果不能识人用人，就会被人转晕，而不是“转”人。
营销团队内有各色各样的人，有各种各样的需求。
识人就是要掌握他们的需求，用人就是要发挥他们的长处，用在合适的岗位上，及早规避短处造成的用人风险。
营销管理者还要承担合作客户的识别任务，不仅仅是对业务经理的要求，同样是对管理者的要求。营销管理者的职责不能下授，要担责任。
既然如此，那就从一开始就要把责任担起来。
三、概念能力:凝聚团队，注入灵魂
一个高效的团队最大特征不是“任务超，技术强”，而是“有文化，聚合力”。
团队文化成为每个成员的灵魂。
团队文化考验的就是管理者的概念能力，能够提炼出“有力、聚心、持久”特质的团队核心价值观。
营销团队中每一个成员往往作为独立的战斗单元展开工作，如果不能形成团队文化，其管理如同一盘散沙，团队文化就具有聚沙成塔的力量，形成“召之即来、挥之即去、战之能胜”的团队。
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