为什么说CHO应该是企业的二把手
为什么说CHO应该是企业的二把手
CHO是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名CHO，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
通用电气老总杰克·韦尔奇表示，CHO应是企业的二把手。之所以说CHO是企业的二把手，是因为：
第一，人力资源工作的影响很难量化。人力资源管理的对象是“无形的”——员工的技能。员工的技能不但是非常软性的，而且大多数人想当然地认为自己天生就具备它。
第二，人力资源管理经常被归入员工福利的类别——管理保险计划，监督工作日程安排，例如休假和弹性工作时间等，还有职业健康、娱乐活动——筹办厂报、组织郊外旅行等。必须要有人来经办这些事情，但如果人力资源部门把所有时间都花在这些工作上，它就不能得到自己应有的地位。
第三，人力资源管理被内部阴谋扭曲了。在20世纪60年代末和70年代初期，GE就经历了那样一个混乱时期。它的人力资源管理被流言飞语、传闻和搬弄是非所淹没。一小撮可怕的人力资源负责人秘密对每一位经理进行评议，如果需要，他们足以把你整黑，叫你永远不能翻身。旨一方面，他们也能够让你很快爬上去。他们认为自己是可以创造国王的人。
国内知名大数据专家、职品汇创始人龚才春博士介绍，在我国，HR人员普遍存在“视野不够高、不够长远、人才观点不清晰和行动力不坚决、不彻底”的突出问题。
因此，CHO作为企业的二把手，其重要性不言而喻。优秀的企业必然会重视人力资源工作，CHO的地位也必然较高。
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