领导的用人艺术
领导的用人艺术
用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，领导者用人的艺术主要有以下几种。
1．合理选人的艺术
韩愈有句名言：“千里马常有，而伯乐不常有。”人才是有的，关键是我们能不能发现他。在实践中，领导者应具备一双伯乐“慧眼”，挑选合适的人选，去担负于他能力相称的工作，完成不同的任务。用才必先识才，识才是为了更好地用才，有很多技术过硬、能力强、具有管理和开拓精神的人才聚集在我们身边，以期待着领导者的赏识、重用。领导者选才时不仅要容才之短、之功，还要容才之过、之仇，领导者要有海量容纳人、团结人，充分发挥每个人的最大作用。
2．科学用人的艺术
要敢于用能人，用好能人。领导者要敢于使用能力比自己强的人，取人之长，补己之短，相互促进。刘邦之所以能取得天下，主要是敢于起用张子房、萧何、韩信等某一方面比自己高明的部下，用其所长，容其之长，善于量才任能和驾驭能臣骁将。而在实践中，有些领导为了使手中的权力成为“永不消失的电波”，十分嫉妒别人之长，害怕部下超越自己，对才华出众者总想贬低、诋毁、压制、不委以重任，处处排挤，导致能人效应难以发挥，搞“武大郎开店”——舍“良材”而用“朽木”。
善于用人所长。量人之才随长短而任之，用人看主流，不求全责备，不因人有其短而舍其长，帮助其改正缺点，使之奋发向上、事业有成。古语云：“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生财贵适用，慎勿多苛求。”春秋战国时期的齐桓公，正是择人任势、不求全责备，将具有三分缺点七分优点的管仲投进了各国争霸的“乘法运算”中去，取得了辉煌的战果。
疑人不用，用人不疑，这是一个领导者最为可贵的品质。当你对一个人的德才有了相当的了解，认为他适合从事这项工作时，你就应该用而不疑，信任他，一方面让部下甩开膀子大干，发挥其主动性和创造性；一方面给予必要的指导和帮助，加强培养的力度，信任是上级对下级发挥潜能的催化剂。
3．有效激励的艺术
领导者要调动大家的积极性，就要学会如何去激励下属。
激励注意适时进行。一个聪明的领导者要善于经常适时、适度地表扬下属，这种“零成本”激励，往往会“夸”出很多为你效劳的好下属。
激励注意因人而异。领导者在激励下属时，一定要区别对待，最好在激励下属之前，要了解员工的需要，尽可能“投其所好”来激发他们的工作积极性。
激励注意多管齐下。激励的方式主要可分为精神激励和物质激励两大类。领导者在进行激励时，要以精神激励为主，以物质激励为辅，只有形成这样的激励机制，才是一种长效的激励机制。具体有目标激励、榜样激励、责任激励、竞赛激励、关怀激励、金钱激励等，要对不同的员工采取不同的激励措施，最大限度地发挥员工的工作积极性。
使组织目标转化为个人目标。领导者应能创造远景，使组织目标通过一系列激励机制转化为个人目标，使组织的整体利益和员工的个人积极性完美结合。
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