现代企业人力资源管理部门应该解决的命题
现代企业人力资源管理部门应该解决的命题
现代企业人力资源管理部门在培训管理模块亟待解决以下命题：
如何主动把握符合岗位要求的培训需求
传统企业人力资源部门获取培训需求主要借助年度需求调研，只是一味接受来自员工的各种要求，难以主动把握和提出培训设想，往往在倡导“培训工作服务于企业整体发展战略”这一举措上力不从心。
如何在年度培训工作中突显出工作亮点
每次在年度培训工作总结上，大多数人力资源部门还是停留在强调今年培训了多少门次、多少课时、多少员工，以“量”作为衡量培训工作质量的主要依据，因此在组织年度培训工作时往往也是“面面俱到、浅尝辄止”。
如何对于培训的投入产出进行科学衡量
绝大部分企业培训工作以“完成培训”为最终目标，缺乏对于实际培训效果的评测手段，企业用于员工培训的“投入/产出”价值难以得到有效体现。
训练营模式是当下最为“鲜活”的培训组织形式，在传统主题式培训的基础上，通过叠加能力提升举措及人才测评技术，更加凸显培训工作的实效性与价值。
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