团队管理的核心是什么？
团队管理的核心是什么？
不管在工作中还是生活中，我们可能会有这样一种困惑：明明已经很努力了，但最后的结果却总是不尽人意，甚至是南辕北辙。
为什么会这样？根本原因是什么呢？
其实，仔细分析就会发现，造成这种情况的原因通常有三个：
一是想当然地把目标与指标进行一一对应；
二是错把执念当成目标；
三是当意外出现后，就不由自主地改变了既定目标。
我们做一件事情，基本的流程框架大多是这样的：提出目标—分解指标任务。
这样可能会让目标变得清晰具体，操作性变强，但并不意味着可达成性强。所以，就会经常出现完成了指标任务却得不到一个非常满意的结果。
指标是为了实现目标的，但指标却常常是与目标为敌的。
很多人总把目标和指标混为一谈，甚至把指标当成目标，久而久之，忘了目标，心中只有指标。
如果忘记了目标是什么，很容易变成一个盲目忙碌的人，因为对目标的盲目，所以忙碌，因为忙碌，所以盲目。
世界上只有两种管理：一种是好的管理，一种是坏的管理，或者说一种是真的管理，还有一种是假的管理。
但是，假的管理看上去更像是管理，而真的管理看上去不像是我们所以为的管理。
真正的管理是真正明确谁是管理者的管理。
很多时候，目标是具体客观的，但执行计划的人却是一个情绪载体，一旦计划落空，对执行者来说就是一种挫败，一两次挫败尚能起来继续干，但挫败多了，人就会动摇信念，从而怀疑目标本身是否真实可达。
在看不清未来的时候，放弃或许就是绝大多数人都会做出的选择，也是成功路上最难克服的心理障碍。
因此，目标管理才是团队管理的核心。
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