企业组织管理的“基本假设”
企业组织管理的“基本假设”
其实，很多企业不缺乏好的愿景、使命、价值观。
但是他们往往忽略了一样东西，那就是对组织管理基本假设的思考。
如果这个基本假设错了，那企业其他的内容肯定也会跟着错。
企业组织管理的基本假设，主要包含以下四个方面：
一是，企业到底是追求商业成功，还是追求员工幸福？
一些企业把追求员工的幸福放在第一位，这其实是有问题的。
因为企业归根到底，是一个商业组织，而商业组织的特点，就是要实现商业上的成功。没有取得商业上的成功，那给客户的承诺、员工的承诺都无从兑现。
一旦员工的经济回报出现问题，员工及其家庭的幸福都会受到影响。所以，商业成功是员工及其家庭幸福的前提和保障。
二是，企业到底是倡导家文化，还是现代企业管理？
家文化，在企业的初创期，应该是一个非常应景的选项。
因为初创企业有一个特点，就是其成员多半来源于企业家的朋友、亲戚和同学，此时职业经理人一般不多。
所以，这时倡导家文化，彼此不分你我，共同构建一个以血缘和关系为纽带的组织协作关系，是有助于初创企业快速走出困境的。
但这种以共情为主，共利为辅的企业文化，不一定适合企业发展壮大后的情景。企业做到一定规模后，一定要打造一个以目标和责权为主线的现代企业管理体系。
三是，基于“人性化”管理，还是基于“人性”管理？
这两者是有本质区别的。所谓“人性化”管理，指的是构建一个相对宽松和自由的组织环境。
大家都知道，这样的组织环境是不利于传递组织压力的，不利于营造以奋斗者为本的文化。
所以，我们要选择基于“人性”的管理，而不是“人性化”的管理。
四是，企业到底是追求公平，还是追求效率？
任何一种公平，都是建立在制度之上的。
在现实生活中，绝对的公平是不存在的。
对于企业来说，与其把大量的精力放在什么是公平，如何解决公平的问题上，还不如追求企业的效率。
因为一个企业有效率，大家一起把“蛋糕”做大后都有机会做加法。但如果我们停下脚步来追求所谓的公平，那就有人做加法，也有人做减法，而且大家对公平标准的看法也不一致，从而增加企业的内耗。
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