领导不狠，团队不强
领导不狠，团队不强
很多管理者都懂得“爱民如子”、“爱兵如子”的道理，但是不懂没原则的爱、无底线的爱，最终是一种伤害。
让下级因为你而成长，因为你而拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行，不断地成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。
重视数字化管理的美国通用电气（GE）公司前总裁杰克·韦尔奇，把“狠”落实成了一套管理方法。这套方法有两个中心思想：
1.业绩“好”是不够的，要做到好中最好，要把成为行业的前两名当成目标，这被称为“数一数二”法则；
2.无论做得多好，都要定期淘汰团队中业绩排名末位百分之十的员工。
做到好中最好的“数一数二”法则，体现了目标制定的“狠”，要实现这样的“狠”目标，就要在团队管理中做到对人的“狠”。
像任何其他制度一样，这种制度也有它的缺点。
那就是难以执行。
韦尔奇的这个做法并不是没有人道，表面上看很简单，具体做起来很残酷，但它的道理却是比较深刻的：企业要发展，领导如果不用这种严格区分的办法，怎么能让它变成一个全明星团队？
要想打造雄鹰一样的团队，就必须逼迫你的每一个员工都成长为雄鹰。
要做到这一点，领导不狠下心来，团队是无法强大起来的。
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