企业绝不能犯的战略错误
企业绝不能犯的战略错误
战略是计划，是某种有意识的行动过程，是处理某一形式的指导方针。
一旦战略出现了错误，后果将无法挽回，或者更准确地说，已无法再用普通的手段纠正。
普通错误是企业经营和创业活动不可避免的一部分，其中包含挫折、牺牲和沮丧，但它们不会危及企业的生计，战略错误则总是危及企业的生存。
因为纠正战略错误总是需要特殊的、极端的措施，比如残酷地削减成本、大规模地裁员、关闭整个业务单元或分支机构、放弃独立性、被迫结成联盟。
首先是运营数据造成的战略错觉。
数据充斥在运营的各个环节，所以成功的运营一定是基于数据的。
在运营的各个环节，都需要以数据为基础。
当我们养成以数据为导向的习惯之后，做运营就有了依据，不再是凭经验盲目运作，而是有的放矢。
当我们有了足够的数据之后，我们可以不再依赖主观判断，而让数据成为公司里的裁判。
理想情况下，如果我们能够追踪一切数据，那么我们所有的决策都可以理所当然地基于数据。
数据固然可以为企业带来很多益处，但是一旦运营数据出现了错误，战略错误也将接踵而至。
在大多数情况下，发生这样的商业灾难是由于同一个原因：公司制定战略是基于战略对决策完全无用甚至误导的数据，也就是纯粹的运营数据。
然而不幸的是，这些数据丝毫不包含明确的、实现战略意图需要的那种信息，因为那种信息不可能记录在账簿中，从而运营数据会造成的战略错误。
其次是以利润为导向。
战略确定你在竞争中如何实现卓越绩效的一套选择组合。
它既不是目标，比如：成为第一名或是营业收入达到10亿；
也不是具体行动，比如：进行收购。
而是你所选择的、结果是实现目标的定位；行动是你实现定位所采取的途径。
当企业眼里只有财务数字时，通常就标志着经济的衰退甚至严重的经济危机，因为财务是公司成功的基础，但不是成功的原因，而企业在制定战略时要探寻其根源，并以其根源作为战略目标。
企业必须盈利，利润最大化不一定是公司的终极目标，利润是定义明确的战略目标的结果。
还有盲目的追求大规模
在你认为规模越大，总是更好之前，先给企业算算数字很重要。
太多情况下，选择一个目标是因为它听起来很好，而不管公司的经济情况是否能支持这一逻辑。
制定正确的战略，对于企业的发展至关重要。
要知道，正是这些错误和教条导致很多公司破产，并且引发了当前的全球经济危机。
这些错误不仅常见，而且代价高昂。
进一步认清竞争如何运作以及什么是战略，将帮助你远离这些错误。
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