做好商业决策需要五个“逆”思维
做好商业决策需要五个“逆”思维
逆安全感——打破自我满足
安全感或者叫“自我满足”，这是我们每个人经常有的情绪，俗语叫“比上不足，比下有余”。很多情况下，一句“你已经很优秀了”的内部或外部造成的舒适区变成了我们前进的最大阻力。
所有的公司最巨大的危机就是来自于自我满足，尤其移动互联网和人工智能到来时代，大家发现所有竞争都在加速，所有商业模式都在快速变化，对于一个企业来讲，一旦有点自我满足意识，就会丧失很多机会。
逆平等——打破用人规则
逆平等主要用于公司的管理，对于管理人来讲，保持员工一视同仁、制度的平等的同时，我们要给真正有才华的人“不平等”的待遇。任正非有一句话叫“给火车头加满油”，给有能量的人更多的机会，才能让公司跑的更快。
逆自信心——打破感性、理性和生物性
自信心是指一个人自我感觉可以拿出好的行动力、做出好的决策的意识。但在我们大部分决策的过程当中，受感性、理性和生物性因素的干扰，我们很可能做出一些错误的决策。感性是我们的情绪偏好，理性是我们的思维定式，生物性是人们不愿意重复思考的隐性惰性产生的认知障碍。《看不见的大猩猩》，《乌合之众》等就是认知障碍思考的典型书籍。
逆共识——打破常规，坚持创新
从乔布斯的第一代无键iPhone打破行业将键盘做多的共识，到巴菲特，坚持“别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪”的理念，都是逆共识的做法。尤其是从大众心理学的角度来看，未必大家相信的东西就是最好的，往往有些时候，我们要仔细思考，坚持从创新的角度形成逆共识。
逆边界——组织无界、产品无界、决策无界
逆边界是破除公司的发展边界。
第一种叫组织无边界。比如樊登读书会用几万的兼职人员服务700多万会员，1797家分会，255家樊登书店。
第二种是产品无边界。盒马鲜生火遍全国的同时，在4月底，阿里巴巴又发布了一个叫“亲橙里”的Shopping Mall。一个企业的核心业务形态也因产品无边界，有了更多的可能。
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