企业人才培养的重要性
企业人才培养的重要性
在字节跳动的人力资源部，有一句话经常出现：
“人才培养，不是单纯的多付薪酬，更需要营造一个人才成长的环境。”
相比字节跳动，早在1998年，华为在第一次设计管理者任职资格的时候，任正非就把「人才培养能力」在管理者任职资格中的权重设定位百分之三十五。
当时所有高管都认为这项能力的权重太大了。
面对高管们的质疑，任正非说：“为你们都不愿意培养人才，所以我就把这项能力的权重加高，矫枉必须过正。如果将来你们都愿意培养人才了，我们再把这一项的权重降下来。“
任正非说到做到。
在一次华为高管会上，任正非说：“你们知道我为什么提拔聂国良做公司常务副总裁吗？就是因为他能够不断地选拔和培养比自己水平更高的人才。”
这就是正确的人才培养的重要性。
然而反观当下的大多数企业管理，在人才培养方面都往往不尽如人意，其培养体系的不完善、不合理总会导致各种问题出现。
比如员工离职，这本是一件再正常不过的事情，却让不少企业中的HR相当头疼，因为短时间没法找到和原同事能力相当的人，而在着急忙慌地四处找人之后，却又往往触发各种负面连锁反应。
像这样的尴尬局面，还发生在很多公司。
如果要去拆解这个局面背后的根本原因，不少人觉得是后备人才管理没有做到位，但其实真正的原因是来自人才梯队的不完善。
2020年和2021年，都是人才额外珍贵的时代，如果身为管理者，你还没有具备很好的人才梯队打造能力，那公司可能就已经处于比较危险的局面了。
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