人才队伍建设的关键
人才队伍建设的关键
企业要想达成目标，人是关键因素，尤其是高级干部。
那些不断培养优秀干部的企业，更能经受住真正的考验。
没有优秀人才的团队，就会拖垮业务。
没有优秀干部的组织，就会拖垮公司。
所以，没有一支优秀的核心团队，是不可能达成目标的。
一个卓越的干部，能帮助组织吸引更多优秀的人才。
一个理想的干部，知道自己想要什么，为什么有这样的目标，以及如何赢得他人的合作和支持。
更重要的是，他们知道什么才是自己该做好的事。
在企业里，管理者有四层站位：决策层制定战略，总监层对战略负责，经理层对各自部门或跨部门的流程、团队及业绩负责，主管层对小组的执行力负责。
这四层的人齐了，战略才能层层拆解，不至于束之高阁，成为企业的摆设。
问题的关键是，谁要站在什么位置上才是合适的。
美团的王兴认为，CEO没法让别人代劳的职责主要有以下三个：
一是设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，包括：所有员工、股东、消费者、商户和合作伙伴。
二是招到并留住最优秀的人才。
三是确保公司始终要有足够的现金，这和空气一样。
华为的用人标准有以下6条，即：全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放态度、携手共进的合作精神、扎实的专业知识与技能。
华为从2006年开始，就在集体面试中引入了领军人才的五项素质，即：主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性，这也是华为人才基因的真正密码。
主动性代表一个人的态度和追求，概念思维是一个人的脑力思考和逻辑推理能力，影响力是一个人与外部进行能量和信息交互的场，成就导向是一个人对目标的追求，坚韧性是一个人构建人生基础的底。
真正的领导者，是那些不断续写企业成长曲线的人。
瓶颈总是在瓶子的顶端，企业的瓶颈在领导者。
领导者绝不能只让自己获得成功，必须是一个能带领团队走向成功的人。
免责声明：
本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。
