企业高层如何构建自身的领导力
企业高层如何构建自身的领导力
领导力简单一点讲，其实讲的就是别人为什么要追随你，别人为什么愿意追随你。
其实作为领导者有一些非常重要的特点，别人跟着你，第一是因为他不知道要去哪里？你知道要去哪里，你知道方向在哪里，你知道未来在哪里。
或许你也没有百分之百的答案，但是你知道的比他多，你更有方向感，所以他才跟着你，如果你自己都不知道干什么，别人怎么跟着你呢？所以，领导者需要比其他的人更加具有远见卓识，要知道方向在哪里。
这个方向或许是团队的方向，或许是公司的方向，或许是行业的方向，他得抓得住大势，知道不只是今天、明天，还知道更长远的未来。所以，我们叫远见卓识。
知道这个未来的方向，还得能够实现它。
也就是所谓的执行力。优秀的领导者还需要能够把这个梦想去实现，他不止需要站得高，看得远，而且能够脚踏实地完成他既定的目标，一步一个脚印带领大家朝前走，一起实现他们的目标。
所以执行力，或者高效执行，也是领导力不可或缺的一个要素。
领导者碰到困难，碰到障碍，是天经地义、是必然的事情。
优秀的领导者在困难的面前，都具有一个不可或缺的特点，就是他们坚韧不拔，他们能坚持，碰到困难不轻易放弃，能坚持，坚信他的目标。
现在我们处在一个高速变化的、模糊的、很难定义的、复杂的环境。
这样的环境更容易变化，比起以往几十年的业务变化更难去琢磨。
所以，优秀的领导者得知道什么时候该进行变革，什么时候该有所创新，什么时候能够掉头，能够转弯，这就叫机敏应变，如果该变的时候不变，就太死脑筋了。
我们有这么一种说法，对于优秀的领导者，其实他能够在关键的三四个方面做的很好，而其他方面没有明显的毛病，没有明显的缺陷，那已经很厉害了。所以我们尝试着把这个优秀的领导力做一个全面的总结，但是并没有说，所有人在各个方面都要非常好。
一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群，而这，就是领导力的精髓所在。
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