恰当的激励也是高效管理的杀手锏
恰当的激励也是高效管理的杀手锏
每一位企业管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。
但同时企业管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有着直接的关系。
以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，才是现代企业管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
3、重奖有功者拉动人心的好方法
4、要掌握好奖与罚的时机和方法
5、建立一个高效的激励系统
6、调动员工们的积极性
7、充满诱惑力的“头衔”激励
8、激励无效就得找原因
9、不能搞平均主义
10、金钱激励与精神激励相结合
也要正确看待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果企业管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。
这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明企业管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技
2、不要轻易否定下属
3、对下属要多看优点少看缺点
4、要正确对待反对过自己的人
5、让下属的缺点也能为我所用
管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
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