企业中的变革领导力
企业中的变革领导力
数字化转型有一个过渡过程，一旦确认公司的战略蓝图之后，企业现有的业务、架构、流程甚至是人才都要做调整。
换言之，数字化转型是一项大的组织变革，离不开企业高管对转型的决心和意志力。
转型的未来收益很大，风险同样也很高。
企业大部分都是尝试型，不敢全试。
吃到一个甜头后再逐步推进，因为没有那么大的信心，所以步伐不够大。
而当复盘数字化转型的时候，绝大多数企业一把手都会说：“当时的决策应该更坚定。”
企业在变革时期的领导力，需要企业决策者自己要有方向，战略往哪里去，想清楚以后，才能够有足够大的决心，投入钱、投入精力来推动数字化转型。
第一，决定是不是要做。
第二，做的过程要不断迭代，建立一个正向循环，有好的结果，信心更大，好的结果，信心更大。
除了方向和信心，在数字化转型后管理决策模式也发生了变化。
数字化最核心是自然决策代替人脑决策。
过去企业的管理、经营、运营、采购多少货。
做什么、怎么做、怎么卖等都是用人的经验来做判断。
所以在过去，有经验的主管、高管就很重要。
将来数字化是智能决策，不用靠人的经验，就是用数据，通过算法，算法可以考虑到到比人更复杂的因素、不同的因素，能够做到每一个点、每一个东西效率更高、更精准，这是智能决策最主要的点。
这样的智能决策，也对管理者的能力提出新的要求。将来管理者更多是架构者，他在搭建架构的时候，要收集什么数据、怎么分析、怎么应用，必须具备两个能力：
第一，对现在业务的痛点或低效的地方，能够跳开多年的经验想这个问题，因为有时候当局者迷。
零售业、制造业、物流就是这样。
他做了几十年，知道行业本身有很多低效、不合理的地方，能跳出来，对这些业务有深度的了解，而且反思。
第二，能够思考怎么结合科技，能够解决这些低效、不合理的地方。
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