作为一名HR在组织能力建设方面能做什么呢？
作为一名HR在组织能力建设方面能做什么呢？
其实谈到企业组织能力的时候，我自己的感受是有点发虚的。
为什么发虚？是因为「组织能力」四个字，给大部分人的直观感受，还是很高很远的。
实际上企业组织能力的内涵，行业内确实没有一个确切的定义，但回归到HR工作的本身，我认为，可以聚焦做3件事：
1、让优秀的人在一起多打仗，多磨合，大家的能力和工作的界面彼此之间紧紧咬合在一起。相反地，如果企业组织环境是安逸且固化的，基本不会产生好的企业组织能力。
2、保证公司里优秀的人，能紧密地团结在一起，形成一个非常非常坚硬的内核。这需要企业人力资源创造高效的内部沟通协作模式，让信息在组织中能高效流转。
3、让人才和企业文化，在互相成长中咬合程度更高，从而形成企业基于人的组织能力。价值观底线永远坚守，企业文化定期提炼，人才培养永不止步。
做到这三件事，一家公司的组织能力，就不用犯愁。
学习标杆企业的关键，根本不是工具和方法，要学习的是失败和失败之后的教训。
另外，所有企业的组织能力建设，都必须结合行业特点，企业规模，深挖自己的组织潜力，强化内部的文化和规则，才能一步步做出来的。
企业组织能力的建设，从来都不是大力丸，吃一颗就能就变身。
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