企业内部控制要如何构建完善的法人治理体系
企业内部控制要如何构建完善的法人治理体系
企业的管理层需要意识到企业面临的内外部风险，树立风险意识，防患于未然，并将风险意识融入制度建设之中，由此建立有效的风险管理体系。
首先，企业管理要树立风险意识。
只有企业管理者充分重视，才能保证企业各级人员都意识到防范风险的重要性。
风险意识可融入企业文化，在企业日常经营中不断加以宣传。
其次，明确风险的最终承担者是企业的管理层。
明确企业的管理层对企业经营活动中的最终风险承担责任，有利于管理层加强风险意识，促使他们尽快建立相应的风险管理体系。
再次，企业需要建立风控部门或风控小组。
风险控制是内部控制的重要一环，设置专门的风险控制部门应对风险，了解公司日常经营过程中存在的风险并向管理层报告，形成系统的风险管理日志，将大大提升企业的抗风险能力，在风险来临前提前预警并采取有效措施。
风控小组应坚守独立判断的原则，客观、公正地面对公司的一系列风险，充分利用各项内外部检查所暴露的内部控制风险点，努力做好风险的应对并强化监督，将责任落实到人。
最后，持续推进并完善内部控制制度。
内部控制体系的建立必然包含一系列新的制度和流程，在企业运行中难免引发矛盾和冲突，暴露内部控制体系的缺陷。
企业管理层必须以风险为导向，狠抓新制度、新流程执行中的突出问题，形成良好的问题解决机制，保证内部控制的有效运行。
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