企业要如何找到一个“对的人”
企业要如何找到一个“对的人”
面对着企业内部的诸多不确定因素，企业领导管理者需要付出更多努力，想方设法的在企业内部构建更多的可确定因素。
同时，一名合适的管理者，还应该帮助组织成员明确：外部环境变化时，我们知道如何做才能应对。
因此，提出“对的人”这个概念。
1、组织内+组织外
针对特殊业务，可设置一些特殊职位，直接让他们按照自己的想法去干。
这种做法给了“能人”最需要的自由，也促使他们承担责任、主动创新并自觉自律。
他们更在乎自己的价值体现，自己的贡献和声誉。
今天对组织的要求，并不是要拥有这个人，而是必须理解人的天性是向往自由的，才可以真正跟对的人在一起。
同样，在做公司组织变革时，特别需要能够理解组织变革的内在逻辑，并有能力推动变革的人。
在组织内部，大家齐心协力投入，克服各种困难，抛开自我界限，快速恢复区域竞争能力，深入了解产品力的结构，从品质、成本入手，从协调和约束着力。
2、企业要用“对的人”，而非是“能人”
在一个极具变化的环境下，企业更需要合作和协同，而能人却往往做不到。
“能人”的一大特点就是经验丰富，因其经验太丰富，有极强的能力，所以比较难接受新的东西，往往喜欢凭经验去行动；第二大的特点是不擅于合作和协同，总是希望自己解决问题，总是不放心授权其他人去做事情。
免责声明：
本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。
