未来企业最主要的挑战是什么？
未来企业最主要的挑战是什么？
大家可以先思考一下未来企业最主要的挑战是什么？或者说未来你的企业最主要的挑战是什么？其实答案大多是投资、融资和公司治理。在这三件事中，投资和融资无疑是很关键的，但是投融资的成功必须要有公司治理作为制度保障。我们可以通过下面的案例更加直观的感受一下：
老钱创业了，这是一家不足二十人的小公司。在这里，他既是老板又是经理人，公司管理对他而言非常容易，因为他成天和员工在一起摸爬滚打，不需要制度来管人，面对面的监督对这家处于创业阶段的公司而言更加有效。
老钱一直坚持有多少钱办多少事，在公司发展过程中也会发现一些新的投资机会，慢慢地，公司“滚雪球”式越做越大。
当公司员工超过五十人时，在管理上，老钱就感到吃力了。他提拔了一些副总、总监或助理，让他们分担一些管理工作，不过他还是有时间和部门主管、员工直接沟通的。
然而当员工发展超过一百人后，他就只能盯住副总、总监和助理了，他不再有时间和精力去看中层和基层员工了。
于是，这就形成了一种管理逻辑，老板需要依赖高管层，高管层再依赖中层……整个公司形成了一个多层级的结构，需要从“人管人”转向“制度管人”。
我们经常看到很多民营企业和家族企业在快速发展过程中“死掉”，这就是由于管理跟不上，而管理要“跟得上”更直接地说法就是：企业家要对经理人实施有效地授权和监控。
实际上，企业家和经理人的利益是很难一致的，特别是企业做大之后，建立了多层级的组织结构以及相应的授权体系之后，利益问题就会显得尤为突出。
看到这里，也许会有人感慨，公司治理的情形这么复杂多变，要想做好真的太困难了，其实不然，它的本质非常简单。想了解更多关于公司治理的相关内容，可以联系在线老师获取哦！
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