为什么做物流管理很难？
为什么做物流管理很难？
相信很多从事制造业的人都会思索一个问题——如何进行有效的物流管理？没错，只有充分认识了其目标，在实践的过程当中才能更加准确有效的进行管理，下面，就通过理论和实践的经验来给大家阐述一下，有效物流管理的三个目标。
物流管理的总目标可以归类为三个具体目标上，分别是不断供、高配载、低库存，而且这三个目标之间具有两两负相关性。
也正是这两两负相关性造成物流管理的难度，让无数的物流人在实践过程中左右为难，无所适从。归根结底就是因为这三个目标之间是两两负相关性，我们分析一下就明白了，原因如下：
第一，为了保证不断供，就需要有高库存来防范各种异常问题的发生；且需要有充足和灵活的运输资源，保证各种正常和紧急运输需求；而且还要有足够大的仓储空间，保证足够多的物料和产品放得下。
第二，如果要保证高配载，就需要有稳定的供应链和均衡的运输需求，保证仓储量和运输量的稳定，且需要高库存来防范各种异常问题的发生。而且，高配载后，不会有灵活的运输资源和和充足的仓储资源来应对需求的波动，可能还会因为资源不足，造成断供。
第三，为了实现低库存，需要有充足、灵活的运输和仓储资源来满足各种异常的紧急需求，而且，库存过低，必定会出现影响到生产和交付的问题发生，直接影响到“不断供”的目标。
以上分析不难看出，为什么做物流真难。所以，做物流管理就是如履薄冰，需要在“冰雨火三重天”之间寻求平衡点。
想了解更多关于物流管理培训的相关内容，可以联系在线老师获取！
免责声明：
本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。
