如何提升财务管理思维？
如何提升财务管理思维？
财务管理知识读起来艰涩难懂、不易理解，要想完全掌握它的思想内涵更是难上加难。就像企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。清华财务研修班为您的企业财务管理保驾护航。
企业和员工是利益攸关的共同体。每一名员工都有“爱企如家”的观念，提升财务管理思维，做到精打细算、厉行节约，将钱花到刀刃上，去创造更大的效益，企业的家底才会不断丰厚，员工的好日子才会长久。
1、精心谋划，要做好全预算管理。“凡事预则立，不预则废”。居家过日子要事事多谋划、提前多做研究，对家里的入账和花销要有个好规划，我们办企业干项目更应如此。
干项目，要在项目前期就算好账，做细做实项目标后预算和成本预控方案，充分预判项目履约中可能面临的成本影响因素，做好提前筹划，不能前期盲目乐观、后期手忙脚乱。在履约过程中更要严格落实“成本管理十条”，落实预控方案，做好成本管控，并结合项目进展及时纠偏，人人参与、狠抓落实。
管企业，要以全面预算管理为抓手，制定合理可行的预算管控目标，并层层分解执行，坚持“无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支”。要做好资金计划管理，坚持“月度资金平衡会”机制，算好资金账。
2、精打细算，要提升项目盈利能力。对于建筑企业，项目是基础单元，项目强则企业强，项目兴则企业兴。要抓好工程全过程结算管理。建立清收责任制和激励约束机制，工程建设中及时办理工程计量，工程收尾时及早办理竣工结算，尽早回笼资金。加强变更索赔，实施挂牌督战和销号管理。
要提升集采议价能力。通过联合采购、战略采购压降采购成本；严格执行采购招标规定，做到“应招尽招”；充分利用项目所在地的各种资源和优势，创新地材供应模式；加快构建供应链管理体系，压降整体采购成本，发挥产业链优势。
要提升资源统筹配置能力。落实“专业的人干专业的事”，通过统筹调配专业项目部，形成专业品牌或核心项目团队；持续提升资金集中管理，强化统借统贷模式，强化“资金收支计划”刚性约束；盘活存量、控制增量，通过资产统一调配满足所需，避免阶段性闲置、重复性购置、非必要购置；持续优化统一管理流程，业务信息数据标准化输入，财务信息数据标准化输出，深挖数据价值。
要提升可控成本管理能力。严格费用预算管控，将预算审查作为资金支付的前置程序，定期通报执行情况；压减非生产性支出，抓好办公用房用车管理，逐步建立区域性统筹协调配置机制；压控办公费、差旅费等间接费用成本。
要提升税务筹划能力。因地制宜，周密策划，制定合理的税务筹划方案，抓好项目“两率”税负控制；抓好高新技术企业维护，研发立项、费用归集、成果转化做到全闭环管理。
3、现金为王，要注重资金的时间价值。同等金额的资金，早一天收到和晚一天收到，相差甚大。早一天收到，就可以早一天循环投入企业生产，也就多了一天的回报收益；如果企业负债经营，也就少了一天的融资成本。资金付出早一天和晚一天也是同样道理。
要加强收款和付款管理，提升利润转化为资金的速度。收款方面，要尽可能争取良好的合同收款条款，及时计量、及早回款，收尾时尽快完成竣工结算、回收尾款。付款方面，要合理设计条款，合规收取保证金，减少不必要的预付款，合理控制结算周期和支付比例，严禁无结算付款、无审批付款、无预付款条款预付、超合同约定比例付款。
要坚持“以收定支，先收后支”。做好项目的全生命周期现金流管理，严控现汇项目垫资或变相垫资，提升项目的生血造血能力。
要加强资金集约管理水平。将各个项目盈余资金形成的涓涓细流，汇聚成汪洋大海，才能真正发挥存量资金效益。
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