为什么要建设企业内训体系？
为什么要建设企业内训体系？
企业在经营到一定规模后，要达成企业预期的战略目标，仅凭领导个人的力量是远远不够的，一定要进行企业内训，加上整个中高层管理团队的密切配合，共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队，企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图；是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。
除了提升管理、熔炼团队这样的目标外，也有越来越多的企业通过培训来了解相关政策、把握产业发展趋势、搭建 产、学、研、政、金、介、贸、媒融合的平台，高质量的培训是一种回报率很高的投资！
企业内训体系建设，这已经成为中国企业培训界的共识，也是成为优秀的企业大学或培训部门的必要条件。对于我国的大中型企业来说，非系统的培训是不可持续的。企业需要一个符合业务逻辑的企业内训体系，使整个企业的培训有层次、有目标、有计划、有控制，而不是分散的培训课程。
企业内训体系建设目的：
1、以岗位能力为目的的培训。这是70%-80%的员工进行培训的目的，重点是通过培训使员工更好地适应工作要求，胜任当前的工作。培训前，企业应通过调研、访谈等方式建立岗位胜任力模型。
2、以提高能力为目的的训练。为了提高组织的运作效率，企业希望员工能够专攻多项工作，丰富自己的工作内容。此时，培训的目的是提高员工的能力。企业可以根据员工的一般技能要求，提取员工所需的技术援助，比较专业人员和员工的成本效益。
3、以培养核心能力为目的。职业核心能力是任何职业活动所需要的、能够适应岗位不断变化和技术快速发展的综合能力或基本能力。核心能力包括沟通、数字应用、信息处理、协作、解决问题、自学、创新和外语应用。这类培训主要是根据企业自身的战略发展需要，对核心干部进行分级分类培训，从各个方面增强核心员工的创新意识。
在培训过程中，企业应明确岗位的核心能力是什么，并邀请最有经验、最有见地的人员或专业团队进行培训。以核心能力发展为目标的培训，可以帮助员工提高能力，顺利完成任务，为企业创造效益，实现企业的战略目标。然而，核心竞争力的提高意味着员工将无法适应当前的工作形势，对工作的要求也将越来越高。有的员工甚至离职或跳槽，会增加企业的负担和损失。
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