为什么人力资源的价值不好界定？
为什么人力资源的价值不好界定？
在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性的变化。企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！正如彼得•德鲁克说的：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”由此可知，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。
关于人力资源价值的界定，至今为止，学界还没有统一的说法。
站在HR从业者角度，有人把人力资源价值理解为“支持业务成长”，有人认为是“提供人才、文化落地”，有人用角色来定义“员工小棉袄”。
有人则抽象的定义为“成就高绩效团队”“为组织创造效益的能力”……这些定义都有道理，但总觉得要么笼统，要么缺乏清晰度。
为什么人力资源价值不好界定？
因为跟企业其他资源对比，比如生产资料、厂房、技术、资金等可见资源对比，人力资源是一种以人为载体的特殊的生产要素，有两个特点：
第一、其他资源要在人力资源的推动下，才能在生产经营活动中运行起来。
第二、人力资源在推动其他资源运行过程中，不仅转移自身的价值，还能创造出比自身价值更大的价值。
由于“人力资源”所具有以上的特殊性、复杂性和不确定性，使得人力资源价值计量成为一大难题。
而一旦人力资源价值无法得以精确的定义和计量，人力资源部门和人力资源从业者的绩效考核、收益分配等必然缺乏科学依据，这也是这些年来，人力资源遭受信任危机的源头之一。
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