产品是企业最好的名片。公司靠着创新驱动，推出了很多明星产品和大国重器，形成了良好的市场口碑。当前，面对国内外日益复杂的发展环境和愈发激烈的竞争压力，公司在创新驱动的基础上，只有不断提升企业运营管理质量，才能增强产品的综合竞争力，从而提升公司的市场竞争力。

要过好“紧”日子，首先要在思想上“紧”起来。作为公司一份子，每个人应树牢“主人翁”意识，从我做起，从小事入手，从工艺改进、产品设计、设备改造等方面创新探索，增强成本意识，树立精打细算“过紧日子”的思想。过好“紧”日子，要把“铁算盘”“打”起来。要贯彻中交集团“无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支”相关要求，完善落实全面预算管理，提升资源配置效率，严格控制支出，做到不该花的钱一分不花，该花的钱每一笔都花在刀刃上。过好“紧”日子，还要在行动上“实”起来。要加强采购招标科学管理，全面推行公开招标，降低采购成本；依托公司品牌优势，积极推广国产配套件，不断提升国产配套件的使用率。只有过好“紧”日子，才能过上“好”日子。

当前，公司内部一定水平上存在着消费本钱高、消费效率低、项目延期等问题，影响公司产品的综合竞争力。但是，消费管理环环相扣，任何一环呈现问题，都会影响整体质效。树立健全科学的消费管理体系，就要增强营销、设计、采购、制造、交机、售后等各个环节之间的联动，打好“协同战”，完成项目各节点的刚性管控，落实公司“不欠债离岸”的质量管理理念。经过消费管理的流程优化、权责明白、协同有力、考核兑现，让管理出效益。同时，持续推进本工化队伍建立和管理，进步项目的准化管理程度，降低消费本钱，进步产品的综合毛利率。

无论是各个环节的跑冒滴漏，还是企业运营风险，都属于风险隐患范畴。关于风险隐患，我们要一直做到心中有数、手中有策、肩上有责。风险防控，关键在防，要经过全面排查，以“把问题抱在怀里”的义务和担当，系统抓好各种存量风险化解；树立健全全面风险管理体系，做好增量风险防备，将防备风险的“先手”与化解风险应战的“高招”分离起来。特别要增强源头管理，标准运营招标制度和决策流程、提升招标质量；增强平安环保工作，筑牢平安环保风险防线；落实相关预案，做好海外风险防备。此外，还要用好审计、纪检、巡视巡查等监视力气，完善树立义务追查体系。

提升企业运营质量是一项系统工程，需求公司上下同欲，久久为功。开展环境越是严峻复杂，越是需求我们团结分歧，坚持不懈，深化各项变革，健全完善管理制度和体系，全面提升运营质量和管理效能，助力公司转型晋级，迈入新的开展阶段。