总裁管理：你凭什么领导别人？
总裁管理：你凭什么领导别人？
你凭什么领导别人，你有权利不是你能领导别人的原因，一个好的领导是有人愿意跟随你，不是因为企业赋予你的权力。一个总裁是需要有管理的方式的，光有还不够，还要看适不适合，能不能为企业带来价值，可见总裁管理培训非常有必要
我认为做领导，无论是那个层级的，首先肯定是一个团队的领导，无论你是团队初创的元老，抑或是空降下来的，或是提拔上来的，都要明白一点：如果你希望你的团队能够相对较长时间凝聚在你的周围，能够遵从你的指令去实践活动，不是来自你的位高权重，而是德高望重。
作为一个组织（或者团队）的leader，基本的职责就是要完成组织的使命，如果是卓越管理的话，那就是能够保证组织（或者团队）的能力得到持续的改进和提升。
某些特殊情况下，可能不是这样，比如组织的策略是为某些个人或小团体利益服务的，那么来自组织领导层对于中层领导的期望可能就不是向前面所说的了，至少不包括后半句。强调这一点的目的，是希望大家明白本文所持观点讨论是基于一个相对“正常”的组织。
要实现这个目标，作为总裁，你需要在做人和做事两方面都取得成功。
首先，要能够输出价值观。做人，不仅指自己的做人，还要能够引导、倡导、帮助团队内其他成员如何成长，如何做人，要能够起到精神领袖的作用。
作为一个组织（或者团队）的领导，需要你能够在团队内建立一种积极良好的文化氛围，这种文化氛围的形成，实际上就是一种价值观的逐渐协调与认同，通过一致的价值观建立起来的关系纽带往往更能经得住时间和困难的考验，并且能够形成内驱的动力。这对总裁来说也是一个不小的考验，当你觉得困惑的时候总裁培训可以助您成长！
其次，要给予他人应有的尊重。对待团队内的其他成员，应一律平等，不要摆出“官模官样”，颐指气使。我对下属说，我们仅仅是工作岗位不同，职责权限不同，作为人，我们都是平等的。我会给你们足够的尊重，当然也希望你们给予我足够的尊重，但其原因都是一样的。
第三，要能够合理的规划工作，分配任务资源是有限的，下属是有限的，下属的精力是有限的，你工作任务布置下去，下属拼死拼活，结果发现，你布置的10项工作只有一项有意义，其余都是无用功，甚至全部无意义，一来二去，谁还会认真落实你的工作部署，更何谈工作质量了。
有人会说，这样风险太大，没办法，作为领导你必须承担风险，因为资源从来都是紧张的。化解风险，规避风险的方式是你采取科学的方法，而不是无度的使用资源。
最后，要能够给予成员指导和帮助作为一个领导，不仅要知道应该做什么，还要知道应该怎么做，不要求你会具体的操作，但是至少能够指出方向和路线。
当然这只是简单说到这几点，毕竟总裁管理没有固定的答案，与总裁的经理，企业的性质，员工的特性等等都有关系，所以说简单也简单，说复杂也复杂，如果您觉得对您来说确实有些吃力了，可以联系在线客服，了解总裁培训的相关课程信息，陪伴您度过难关！
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