对此，下文为您提出七点建议：

 一、着眼于未来市场

很多中小企业在发展的初始阶段都有一定市场，但在三年、五年后，它的产品就可能已经失去了市场竞争力，导致很多中小企业可能失去生存的能力，所以中小企业最重要的是必须研究未来的市场，未来的产业，一定要具有前瞻性、长期性和战略性目标。目前，产业转型升级的进程非常迅速，行业更新迭代速度极快，必须去研究未来的发展趋势，制定长远的计划与目标。先进制造业、战略新兴产业、大健康产业、乡村振兴产业等，必然是未来的发展趋势与朝阳产业。

 二、研究国家政策

中国改革开放四十年以来，我国制定的每一个五年计划，所制定的产业政策都得到了很好的实施。所以，紧跟国家的产业步伐，紧跟政府的政策，不仅可以明确未来发展的方向，同时可以得到更多的税收、金融、土地等方面的支持。所以，企业家要花一定的时间去研究国家的产业导向，研究地方政府的政策导向，只有这样，才能够从这些导向和政策当中去找到新的机会、资源，得到更多新支持，为企业发展赋予更多的动力。

 三、善于描绘蓝图

企业的成长都是团队在成长，而不是一个人在战斗，要让团队对企业的未来感兴趣，对企业和老板有信心。因为，企业在成长的过程当中一定会遭遇许多磨难，可能遇到发不出工资的时候，产品没有市场的时候，与其他企业激烈竞争的艰难时刻，这需要团队有足够的力量、信心和勇气去面对困难。员工是企业最重要的财富，通过对蓝图的描绘而对员工起到激励的作用，能够坚定信心跟着企业共同发展。

 四、吸引投资者目光

传统的一股独大、开夫妻店，资源是非常有限的，要吸纳更多的投资者、合伙人来充实力量。在深圳，能够高速成长的中小企业更多的是吸引风险投资，全国1/3比重的风险投资在深圳。风险投资有许多独到的价值。风险投资的进入，能够充分说明企业的良好的前景，同时可加持吸引银行对企业的贷款，吸引政府对企业的关注，吸引市场对企业的信心，也能完善企业治理结构。

投资者的眼光是独到的，在选择投资企业时，首先是对人感兴趣。是否具有企业家的气质，是否具有独特的性格和魅力，优秀的企业家必然具有足够的吸引力，能够吸引众多优秀的员工，也能够吸引众多投资者，更重要的是他们能预见未来的市场。另外，企业拥有核心技术是关键。深圳的很多企业家都拥有自己原创的技术，无论是腾讯、大疆无人机还是比亚迪的新能源汽车，都是拥有独特的技术。

 五、拥有结构性人才

有懂经营、懂得管理、有格局、有心胸、能知人善用、善于制定激励机制的管理人才团队。有良好的研发能力、研发素质，并且能够善于把握技术与市场相融合的技术人才团队，尤其是技术的领头人。当下企业的竞争或者当下市场的竞争，就是新市场、新技术竞争，所以，科研人才也非常重要。

同时，要有懂得金融，这个非常重要。要懂得财务管理，懂得如何降低成本，懂得和银行谈判，那么，银行可能给更多的授信，如何让风险投资走进企业，所以，企业人才一定是结构性是多样性的，你有最好的技术，但是不懂得营销，不懂得市场，很难把产品推向市场，比如黄金，可能埋在地上永远都不会被发现，有很好的技术，还要和市场结合，不懂得管理也不行。有钱、技术和市场，但是不懂得和金融打交道，企业也很难有好的发展，企业要获得持续良性发展必须具备并组织这三种人才。

六、培养企业家精神

很多企业家之所以能成大事，是因为有格局、有远见卓识、有开阔的胸襟、财富的分配能力。当你赚到钱以后，要懂得分配，发展越来越好的时候，愿意通过股权的方式去激励这些员工。无论是阿里巴巴、腾讯还是任正非，他们股权比例都不大，没有超过10%，通过股权激励和通过期权激励的方式，让团队甚至是大客户都能够分享成功的收获，这就是企业家应该有的格局。

同时，企业家要有冒险精神，企业家精神是创新的精神，敢于冒险，风平浪静难有大的收获，只有在波澜壮阔的环境中方显英雄本色。企业家要有舍我其谁、百折不挠、勇于攀登的精神，人的一生和企业的一生是一样的，很难风平浪静，没有经过磨难的企业，难以成为大企业，不懂于取舍的企业家也很难成为成功的企业家，一定要把责任、担当和理想很好地结合，把自己的利益和别人的利益相结合，捆绑在一起的利益所形成的动力，才能推动个人、企业、社会和整个国家的发展，这就是企业家的精神。

说了这么多，还是需要企业家不断的实践，不断的试错，才能找到适合自己企业的管理手段，报名企业管理培训课程可以为您指明前路，让您少走弯路，是您提高管理手段的不二选择，联系在线客服即可获取更多！