当企业面临危机时，企业该如何应对呢？
当企业面临危机时，企业该如何应对呢？
随着市场竞争的激烈以及许多不可预知因素的存在，企业抱着侥幸的心理对待危机是很不现实的。在这种情况下，树立企业危机管理意识，并建立危机应对机制是企业、特别是那些正处于良性成长期的企业，谋求做大做强的重要一环。在这个信息爆炸的时代，一条负面舆情就有可能通过网络发酵演变成一场重大危机。面对重大危机，企业该如何应对？
一、确保公开透明的公众知情权
面对企业危机公关时,企业首先要确保公众知情权,尊重客户,端正态度,让公众看到企业的态度,不急于撇清关系,推脱责任,应拿出最负责任的态度与事实行动迅速对事件进行处理。同时,企业需要懂得与媒体的沟通技巧,避免不实信息再次产生，造成二次舆情的发生。
二、采用舆情监测系统
企业可以通过小巨人舆情监测系统第一时间对舆情信息进行实时监测，了解掌握舆情发展状况,为舆情研判提供强大的数据支撑，加强网络舆情监测,能有效的帮助企业应对危机公关。
三、成立企业危机公关团队，制定危机应急管理制度
平时，企业要养成良好的新闻公关传播习惯，实际上并不只是指在网络上有效地传播和报道企业的正面信息，还应对企业的全面信息进行合理的监控。只有这样，企业才能在第一时间了解危机的发展趋势，最短时间制定出应对危机的最佳方案。
任何事物都有其两面性，危机固然可怕，但随同它而来的也有机遇，一次危机或许就是一次企业复兴的契机。
所谓的危机营销便是指企业在面对外部危机时寻求和把握危机中的有利要素，采取特殊的营销措施，以其最大限度地减少危机给企业形成的不良影响和损失。
市场起起落落，企业生生死死。太多太多的企业，由弱变强，胜利常常有不同的办法，失败常常又有类似的轨迹。假如不在危机中生长，就只能在危机中沦亡！
当危机来临时，再去想怎么解决其实已经晚了，所以企业管理者一定要具备居安思危的能力，在危机来临之前就做好准备，让危机扼杀在摇篮里，即便危机还是来了，也早就想好了对策，这样的企业管理者才真的具备企业管理的能力，企业的发展也会越来越平稳。
很多企业管理者过于重视企业效益很容易忽略掉很多隐藏的危机，不过别担心，企业管理管理培训课程为您的企业带来治疗危机的良药，让您的企业不受危机的困扰，联系在线客服即可获取课程详情哦！
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