企业管理培训：互联网环境下企业培训的变革
企业管理培训：互联网环境下企业培训的变革
随着互联网的不断发展，互联网对各个行业都产生着影响，而对于企业来说，也必须要顺应互联网的发展才能够让企业站住脚跟。企业的员工需要不断的学习才能够确保工作效率的提升，因此企业培训对于每个企业的而言都是非常重要，本篇文章就给大家讲讲在企业管理培训中互联网环境下企业培训的变革。
1、让学习碎片化
互联网思维下企业培训中我们可以按主题切成十分钟上下的一小段，每段起一个吸引人的标题，挑自己有兴趣的看——在看手机时，把他工作上最必须的一些东西发送给他，十分钟碎片化时间看看高手都是怎么做的。即便在上下班的路途中，等地铁、等客车时，它不占空间资源、又不占费用、资源，又不占工作时间。传统培训模式必须定时定点，增多了很多培训成本，并且，经常因时间、地点等造成冲突。
2、让用户生成内容
现在，互联网思维下企业培训不只是人事和讲师的工作，可以让每个人分享企业的培训手册，包含方法、经验、观念等——这些方式规避传统培训内容由少数几人开发的局限性。即便由讲师授课，应当由学员提供案例、讨论题等。并且，也能够将学员工作情形拍成微电影，供其它人借鉴与参考。
3、用群众教育群众
知者为师，让企业内部的精英讲授，明显并非空话，而是言之有物，较为务实，接合实际，通常能引发学员兴趣，这之中还包含了身教的部分。它并非灌输式的，是一种共同的认知与探索，由于面对问题、痛苦、纠结、烦恼，每个人都有机会来表述自己的意见，进而让每个人认清自己怎么看、别人怎么看、领导怎么看、下级怎么看；更易于走出封闭的自我，把事情看得清晰透彻——从来没有一个所谓的主旋律或最强音，核心是让群众教育群众，没有说教，只有这种平等、亲切的交流。
4、让学院不只是课堂
传统的培训要么以能力为导向，通常隔靴搔痒，时效不强；要么以年度任务为导向，解决共性的问题，但个性明显不足；互联网思维下企业培训模式侧重以问题为导向，互相辅导，覆盖长尾。通过教与学，让学院不再是课堂，而是一个解决问题的平台，既可以帮个人得到提升，也让员工用自己的智慧为组织做出贡献，留下每个人的远见卓识。
5、让学习形成联盟
互联网思维下企业培训促使员工之间形成联盟。具体操作，1、填写问题卡，传送给其它同事，并阅读同事的回复，也能够写上自己觉得更有价值的信息，不断传送，补充进去最有价值的信息。2、选择一张白板纸，将自己的问题和已经收集到的回复张贴到白板纸上。
这就是在企业管理培训中互联网环境下企业培训的变革，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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