在总裁班培训课程中如何做好领导者？
在总裁班培训课程中如何做好领导者？
做一个领导者很难，而做一名好的领导者更难。领导者是企业的核心，是企业发展的前提，管理者的一举一动都在深深的影响着企业，因此若想让企业稳定健康的发展，就必须要不断的提升自己，今天小编就给大家讲讲在总裁班培训课程中如何做好领导者？
1、一个好的领导者应该有全局观念
正如美国管理学家韦里克所说：“一个好的领导者，是站在企业的角度去思考问题，根据自己的立场去做事。”目前，虽然大量领导者拥有更多的经营资源和权力，但他们仍然服从、执行高级管理人员的决策计划，他们做上级要求他们做的任何事情，他们没有自动自发地发挥他们的权力赋予的决策作用，这表明管理实践中的管理成效并不好。这就要求管理者不仅要知道做什么，还要问为什么，还要能够看到问题并提出解决问题的方案，也就是不仅要知道是什么、为什么，还要知道做什么。
所以，对于一些管理者来说，一定要头脑清醒，心中有高瞻远瞩、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄，不仅要为领导决策提出建议，还要帮助员工认清自己所处的环境和处境，指明活动的目标和实现的途径，管好全局。
2、提高管理者的领导能力
做到这一点的关键是建立自己的非职权影响力，塑造自己的人格魅力。由于生产过程中专业化、自动化程度的提高，员工很容易对单调的、简单工作感到厌烦，仅靠等级原则、命令统一原则、奖罚原则等难以保持员工的生产积极性。而且如果权力使用过多，会引起员工的不满。这时候就要求管理者发挥作为领导者的非职权影响力，用自己的人格魅力吸引员工、，获得员工的信任，让员工心甘情愿地为实现企业或部门的目标而努力。
管理者要为员工树立榜样，才能树立自己的非权威影响力，这就要求管理者严格自律。一般来说，员工追随领导是因为领导以身作则，以自己的实际行动为他们树立榜样。
根据哈佛商学院对一百二十位成功人士的一项调查发现，这些成功人士的一个共同特点就是每个人都注重自律。相反，现实中一些失败者都是自己打倒了自己。管理者要建立自身的非职权影响力，还需要进一步学习，通过持续提升自己的知识水平和增强自己的专长技能来赢得员工的信赖。更重要的是，在知识经济时代，始终不变的法则就是变化，只有努力学习，与时俱进，才能成为一个优秀的管理者。
这就是在总裁班培训课程中如何做好领导者的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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