企业管理层培训：中层管理者的晋升有哪些壁垒？
企业管理层培训：中层管理者的晋升有哪些壁垒？
对于任何一名企业的员工来说，都希望自己能够在企业中拥有更好地发展，企业的中层管理者也不例外，但是相比于普通员工，中层管理者的晋升可能会更有挑战性，因为你在的位置越高，责任也就越大，下面企业管理层培训老师就给大家讲讲中层管理者的晋升有哪些壁垒？
一、从管事到管人
中层管理只需要完成手头的项目或业务，关心部门的成绩和效益就行，而高层管理者面对的不再是具体的事物，而是下面拥有不同性格、不同特征的人，高层管理者的工作就是在于管理人才，通过管理人才来达到组织目标。高层管理者要尽量做到为下面的人提供帮助和支持，从完成工作到开发人才，从自己能干到让别人能干。
在积分制管理模式中，高层管理者更为注重对员工能力的培养，开发出更多有益于企业发展的人才。在人才开发上，通过对员工培训，让员工学习更多有利于工作的技能，参与培训的人还能够给予奖分。此外，员工学会某项技能或是操作某项设备，不但学会的人会有奖分，教的人也会有奖分，管理者还可以连带得到奖分。与此同时员工得到的证书、荣誉等都会有积分来肯定其能力，激起员工自主学习能力，让员工站在管理者的角度，积极工作、积极创新、主动作为。
二、从控权到放权
作为企业中层，肩负着执行高层决策的任务，所以对于中层管理者而言控权至关重要，对于下属的越权行为，要进行及时合理的控制。而对高层管理者而言，要依靠中层来进行管理，就要赋予中层相应的权利，充分激起其能动性。
运用积分制管理，高层管理者能够大胆放心进行授权，通过将权利层层下放，赋予每个层级的管理者相应的奖扣分权限，在奖扣分权限内给予他们对下级奖扣分的权利，让他们按照自己的意愿给员工奖扣分。此外员工也有相应的工作自主权，任务分配下去，员工能够自行决定工作方法和完成时间，最后按照任务完成情况给予奖扣分。中层管理者考察整个任务的完成过程，提交并初审奖扣分事件；高层管理者检查任务结果，对下级提交的奖扣分事件及时审核，审核准确无误才会予以通过。通过放权让下级有被信任的感觉，会更为有工作的动力。
三、从用人到得人心
中层管理者需要做的是用人所长，让团队成员充分发挥各自的优势，更好的为团队服务。而高层管理者更主要的是要凝聚人心，把每个人凝聚在相同的组织目标与愿景下，激起他们的内在动力，达到个人人生价值和企业的终极目标。
积分制管理从人性出发，首先解决员工工作原动力的问题。通过对员工的付出用奖励积分做到点对点的认同，将积分与福利待遇挂勾，员工为了多拿福利、多得奖金，愿意积极多做事。其次通过培养员工良好习惯来生成健康的企业文化，用企业文化来凝聚人心。员工好的行为表现都会有积分奖励，用奖分来培养员工的好习惯；而表现不好的都会有扣分，用扣分来约束员工的坏习惯。通过用积分引导行为，形成健康、文明的企业文化。在企业文化的影响下，建立员工与企业共同的价值观，帮助企业持续健康的发展。
由中层向高层的转变，是职场生涯的一个难题，从一个执行者到战略者的路上需要学习的东西还有许多，当你想继续向上前进的时候，看看自己还有那些方面做的不够好，通过持续完善和提高自己得能力，才可以紧紧抓住机会。
这就是企业管理层培训老师带来的中层管理者晋升壁垒的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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