为什么开展企业内训？
为什么开展企业内训？
任何的企业都希望可以拥有许多的人才员工，由于员工的推动企业持续成长的主要因素，而员工的综合素质对于企业的发展有着巨大的影响。而现在许多企业开始进行内训，那么为什么要开展企业内训呢？
任正非曾经说过一个方法：“要砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋”。核心意思是说，高级干部要只留下脑袋来洞察市场、规划战略、运筹帷幄，不要去做事务性工作;砍掉中层干部的屁股，便是要摆脱部门本位主义，摆脱自我为中心;砍掉基层的脑袋，是要求基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效地做正确，无需自作主张，随性发挥。
但一个出色的团队，很可能由于一个不成熟的管理者(不一定是坏人)所埋没甚至毁灭。因此要把管理者培养好，这件事就特别重要。要让管理者迅速成长，就必须要有系统的培训。著名的管理学教授贝尼斯也曾说：培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
据美国培训与发展年会统计，投资培训的公司，其利润的提高比其他企业的平均值高三十七%，人均产值比平均值高五十七%，股票市值的提高比平均值高二十%。
培训是投资已成为企业的共识，学者的研究得出的统计数据表明：对员工培训投资1美元，可以创造50美元的回报。对于某个企业，很难获得精确的财务数据来计算每个培训的收益，但企业的收益和培训之间毫无疑问有明确的逻辑关系。
现代企业的竞争从源头上说是人员素质的竞争，许多企业亏损的重要原因便是经营者素质的欠缺，他们认识不到自身的人力资本正在持续退化贬值，只是一味在产权问题上转圈圈。
有人说，培训就像吃补品，是防患于未然。企业出了问题才去补救，就像是吃药品，是不得已而为之。其实，培训可不可以当做药品呢?这是个值得探讨的话题，国内也有出色的企业在这方面做了有益的尝试。
对于企业持续出现的各种问题，培训有时是最直接、最迅速和最经济的管理解决方案。培训比咨询便宜，比自己摸索快，比招聘有相同经验的外来人员更直接。对于培训从业人员来说，真的有必要认真思考自己所在企业的实际需要。
内训，是根据客户企业培训的需求，为企业定制课程。
具有培训时间、培训地点、师资充分灵活性。通过内训，可以为学员提供一个迅速全面了解现代企业运作机制、掌握管理精要、提高个人管理能力的方法和机会;同时，为企业发展提供理论基础、推动管理层的沟通和共识。
企业内训是世界五百强普遍采用的一种培训方式。也越来越多的在国内企业认识和运用——企业内训通常能较好的达到学习和发展的需要。
通过个性化、针对性的课程设计、实施形式、师资专家配备等方法，实现培训目标;
企业在经营到一定规模后，要达成企业预期的战略目标，仅凭领导个人的力量是远远不够的，一定要加上整个中高层管理团队的密切配合，共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队，企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图;是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。
除了提升管理、熔炼团队这样的目标外，也有越来越多的企业通过培训来了解相关政策、把握产业发展趋势、搭建学、产、政、金、研、介、贸、媒融合的平台，高质量的培训是一种回报率很高的投资!
这就是开展企业内训的原因，希望本篇文章能够对您有所帮助！
免责声明：
本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。
