北大总裁培训：浅析企业人力资源管理（上）
北大总裁培训：浅析企业人力资源管理（上）
企业若想能够健康快速的发展，就必然需要做好企业的人力资源管理，因为人力资源是企业发展的命脉，因此企业一定要注重对人力资源的管理，但是如今许多的管理者对人力资源并没有深入了解，下面北大总裁培训老师就给大家讲讲企业人力资源管理。
一、你企业也许存在的人力资源管理问题
1.使命不清晰。人力资源管理要实现什么?是要做那些管理模块，还是要做有利于吸引人、凝结人、鼓舞人以整合资源形成合力服务战略的事情。
2.技术不匹配。是否立在业务部门立场上感受一下，你的招聘、培训、绩效挠是否做到有的放矢。
3.判断不到位。没有审辩式思维，没有独立判断和独到之处。
二、塑造人事部权威
1.视人事政策为企业法律，“有法必依”，塑造员工较高的法制意识，也促使人事部门变成政策的化身。最重要的自然是来源于员工对人事部门的敬意和信任，人事政策考虑问题全方位、长远、细致，牵涉到企业每个部门、各个领域，牵涉到每个员工的近期、远期切身利益，而这些政策经过数年的宣传、实践，慢慢深入人心。
三、管理理念
第一：规则和手续明确化。第二：严苛并公正的运用规则。第三：规则的指导思想·内容务必向员工完全落实。这对人力资源管理者提出了较高的要求，要让员工遵循规章制度，首先在制定制度时就务必全方位考虑，每一个细节都应考虑相应的解决方案，广泛征求多个方面意见，并对员工进行宣传说明，让每个员工都能完全理解、接受。唯有员工完全理解、接受的规章制度，才可以获得员工的尊重并有效执行。这也展现出了对员工尊重。这样形成的制度，这样的人力资源管理者在员工心目中才可以真正具有权威。
这就是北大总裁培训老师给大家带来的关于企业人力资源管理的部分内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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