在北大总裁培训中企业战略规划带来的变革影响（上）
在北大总裁培训中企业战略规划带来的变革影响（上）
随着如今的企业竞争愈发激烈，我国的众多企业正面临着战略变革的严峻考验，若想要在竞争中获得优势，企业就需要看展战略变革，因为企业的发展便是持续变革的过程，下面小编就给大家讲讲在北大总裁培训中企业战略规划带来的变革影响。
成功管理企业战略管理规划有五种共同管理行为：第一，构建具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队;第二，企业战略管理规划全面、科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式;第三，培育和优化企业战略学习机制。本文将结合国外著名企业的战略变革实践，做出分析。
一、构建具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队
企业战略管理规划变革管理是一项难度大、历时长的复杂管理工程，所以需要组建战略变革管理团队。这个团队的灵魂人物是最高管理者。最高管理者具有强大的战略管理能力，将为成功管理企业战略管理规划确立坚实的领导力基础。最高管理者的战略能力表现在以下内容中。
1、战略制定能力
(1)深刻理解企业优势和企业劣势。李·艾科卡在被福特解除职务后的极短时间内，敢于领导克莱斯勒发起战略变革，是因为沉浸汽车业几十年的职业经历使他深刻了解克莱斯勒公司的优势和劣势，坚定了挽救它的信心。
(2)精准鉴别行业竞争规则的演进趋势。intel的第三任首席执行官安迪·格鲁夫能够使英特尔从一个二流的存储器企业变为微处理器的霸主，关键原因之一是格鲁夫精准地预测了pc机将变为信息革命潮流的中心，芯片将变为半导体行业的竞争焦点。他在这个观念未盛行时，就较早采取塑造intel未来的行动。
(3)确立明确的战略意图和企业愿景，引领新的企业战略。井深大和盛田昭夫在创立索尼公司时，就立下这样的战略意图：通过五十年时间的奋斗，使索尼变为世界性的家喻户晓的品牌，彻底摆脱日本产品作为质量低劣的电子产品代名词的不良形象。格鲁夫在一九八六年为intel构建"英特尔，微处理器企业"的新愿景，领导它全面退出存储器业务，进入微处理器业务。
(4)采取开放式、参与型的战略形成方式。国际著名助听器制造商--丹麦oticon公司的首席执行官larskolind、法国flair有限公司总经理、美国国民半导体公司ceo吉尔·阿米里奥等在领导各自的企业战略变革时，充足吸收各层级管理者、部分普通职工、外部专家组成战略变革管理团队，实行民主的战略决策方式。
2、企业战略管理规划的执行能力
(1)坚定不移地支持和推进新战略，做实施新战略的模范。企业家的言行一致在员工中起到示范和扩散作用，便于使他们在战略变革中找寻中心参照物。世界著名零售企业--美国西尔斯公司首席执行官arthurmartinez、荷兰飞利浦公司首席执行官jantimer和intel公司首席执行官格鲁夫是这方面的典范。格鲁夫还称之为"乱中求治"。
(2)积极重视管理沟通。格鲁夫每天花两小时来解决世界各地的人发来的电子邮件，在领导intel1991-1995年的战略变革时更是提高了这项措施。
这就是在北大总裁培训中企业战略规划带来变革影响的部分内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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