在北大总裁培训中企业战略规划带来的变革影响（下）
在北大总裁培训中企业战略规划带来的变革影响（下）
上篇文章给大家带来了在北大总裁培训中企业战略规划带来变革影响的部分内容，首先是构建具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队（战略制定能力、企业战略管理规划的执行能力），这也是极为重要的一步，下面继续给大家讲解接下来的内容。
二、全面、科学地分析企业所在的内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式
根据企业战略变革原因、企业战略变革目的和企业战略弹性，可把企业战略管理规划区分为四种：反应性、预测性、能动性和超越性。反应性模式由环境变化或企业经营危机引起，并旨在跟随竞争规则;预测性模式受企业愿景变化的影响，并旨在做竞争规则预测者;能动性模式由企业技术创新或制度创新所诱致，并旨在制定新的竞争规则;超越性模式则是在企业经营绩效严重恶变的情况下进行，并旨在制定新的竞争规则。当处于不同的成长阶段和环境条件时，企业对其战略变革模式的选择是权变的。没有最好模式，只有最合适的模式。正由于这样，选择适应性的企业战略管理规划模式不仅非常关键，而且难度颇大。
三、培育、发展企业战略学习机制
企业战略管理规划学习机制的实质是使战略制定阶段和战略执行阶段动态适应，从而使环境--战略--组织能够动态匹配。企业战略管理规划所面临的内外部情形复杂易变，且历时又长，制定新战略时的情境会在实施新战略时产生变化，这就影响了培育企业战略学习机制的必要性。
成功的企业通常通过构建畅通的沟通渠道和稳固的反馈机制、构建有益于知识高保真地迅捷流动的扁平化组织、培育容纳争论和鼓励争论的氛围和激起创新的机制，培育和发展企业战略学习机制。1987-1994年，国际知名服装公司--德国阿德勒时装公司通过协调外部环境和内部过程之间的联系，促使员工和企业的心智模式更为具备学习性和开放性，构建了新的公司形象。
综合以上五种行为，能够发现它们的内在关系：构建具备强大的企业战略管理规划能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队是基础，后面四种管理行为都是他们在新战略的制定和实施过程中，基于加强企业战略能力所进行的学习性应用。四种行为务必同时采用才可以获得成功。欧洲知名企业战略学者johnsonscholes认为，确保企业战略管理规划成功的关键是管理过程、管理人员技能、适应外部环境和内部文化的能力。
这就是在北大总裁培训中企业战略规划带来变革影响的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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