北大企业管理培训：管理创新包含哪些内容？（下）
北大企业管理培训：管理创新包含哪些内容？（下）
上篇文章北大企业管理培训老师给大家讲了管理创新包含的部分内容，分别是管理观念的创新以及战略管理创新，唯有明白需要创新哪些方面，才能够更合理的进行管理创新，下面继续给大家讲解接下来的内容。
人力资源创新
随着市场经济、知识经济、信息知识的迅速发展,管理工作实施在实施以人为本的管理过程中,逐渐走向对人的知识、智力、技能和实践创新的管理。因此,在“以人为本”的管理过程中,正在逐渐形成一种以人的知识、智力、技能和实践创新的能力为核心内容的“能本管理”。
能本管理便是构建一种“各尽其能”的运作机制。它是通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,进而达到能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推进力量,并达到组织发展的目标和组织创新。能本管理源于人本管理,又高过人本管理。能本管理的理念是以人的能力为本,其总的目标和要求是:通过采用各种切实可行的方法,最大限度地发挥每个人的能力,进而达到能力价值的最大化,并把能力这种最重要的人力资源通过优化配置,形成推进企业和社会全面进步的强大力量。
组织机构创新
组织创新是指冲破原有的组织结构,并依据外部环境和内部条件的变化对组织的目标进行变革,对组织内成员的责、权、利关系进行重新构置,使组织的功能进行健全和发展,其本质是资源的重新配置。
企业文化创新
企业文化是企业发展的灵魂,任何企业都会提倡自己所信奉的价值理念,而且要求自己所提倡的价值理念变成员工的价值理念,进行员工的认同,而且在实践中认真实施,进而使自己所信奉的价值理念变成指导企业以及员工的灵魂。换句话说,企业文化其实是指导企业以及员工的一种价值理念,这种价值理念体现在每个员工的意识上,当然最后就变成指导员工行为的一种思想,因而企业文化最后作为企业的灵魂存在。纵览世界成功企业的经营实践,人们通常可以看到,一个企业往往能在激烈的市场竞争中脱颖而出,常胜不衰,归根结底是由于在其经营实践中形成和应用了出色的、别具特色的企业文化。
企业文化可以描述为三个层次:第一层是最深层,是企业的共有观念和核心价值观;第二层次是中间层,是企业的具体行为和习惯,既“我们做事的方式”;第三层次是最简单最易见的标识、文字。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工相互之间可以达成一致,形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质,使得文化变成企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。
这就是北大企业管理培训老师给大家带来得管理创新包含的内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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