张大霖老师阿米巴经营执行力提升
张大霖老师阿米巴经营执行力提升
内训课程
阿米巴经营模式最终目的——实现幸福型企业
第一单元阿米巴经营的本质与构建
1.1日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2什么是阿米巴经营
1.3阿米巴经营的三大构件与核心内涵
1.4阿米巴经营的运作系统
1.5稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力
第二单元阿米巴经营组织划分
2.1什么是组织
2.2组织划分的前提
2.3阿米巴组织构造原理
2.4事业型组织划分的原则和步骤
2.5从事业型组织进化到阿米巴组织
2.6几种典型的阿米巴经营单元
2.7经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件
2.8学员企业阿米巴组织划分实战演练
操练：依据企业的时机情况进行组织划分
第三单元阿米巴经营会计构建
3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计
3.2财务会计、经营会计与单位时间核算的区别
3.3什么是阿米巴经营会计
3.4经营会计的立学原理
3.5经营会计报表的构造原理
3.6阿米巴经营会计的作用好处
3.7阿米巴单位时间核算表
3.8经营会计的管理原则及执掌部门
3.9会计报表中的经营哲学
操练：阿米巴经营报表的制作
第四单元阿米巴经营内部交易及定价
4.1如何通过内部交易实现“内部市场化”
4.2建立“内部市场机制”的经营意义是什么
4.3“内部市场”与“外部市场”的区别
4.4内部交易定价的本质、原则和方法
4.5内部交易结构模型
4.6内部交易案例解读
4.7职能部门的费用分摊原则和方法
第五单元阿米巴经营内部交易及定价
5.1业绩分析及循环改善案例分享
第六单元阿米巴哲学构建
6.1企业经营为什么需要哲学
6.2巴长领导力的源泉——经营哲学
6.3阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读
6.4经营哲学的核心内容及相互关系
6.5经营哲学指导经营管理的核心价值
6.6经营哲学落地的最大挑战——人心转换
6.7如何实现经营哲学的共通共有
第七单元阿米巴经营推行的原则与步骤
7.1如何建立原点思维
7.2阿米巴经营推行的三大基本原则
7.3阿米巴推进导航图
7.4阿米巴经营推行的误区
7.5导入阿米巴经营的阶段及核心内容
7.6阿米巴经营推行的步骤
7.7阿米巴经营的人才选拔机制--赛马平台
现任职务
柏明顿管理咨询集团高级顾问师
曾任职务
上海时代光华特聘顾问、清华大学、山东大学、浙江大学EMBA总裁班，
“阿米巴”模式特聘讲师、中国人民大学集团管控总裁班，
黑龙江省工信委“阿米巴”模式指定巡讲讲师；
教育背景
哈尔滨大学管理系财会专业
OD认证顾问
4D领导力认证讲师
擅长行业
水泥建材、物业管理、美容、医药连锁、商超百货、轨道交通；
擅长领域
组织设计、工作分析、阿米巴经营模式构建、OD（组织发展）、领导力提升项目、组织核心人才培养，绩效体系构建。
咨询案例
蒙西水泥集团《人力资源从业者提升》项目、阿里巴巴《OD项目》、中车集团哈尔滨轨道交通，《执行力提升项目》和《领导力改善项目》、哈尔冰东方明珠集团《管理升级优化项目》、中航工业哈飞《优化组织学习项目》；
个人简历
2007年从事管理咨询行业，拥有10多年培训和咨询经验。曾为阿里巴巴、完达山乳业、中航工业、北车集团等50余家企业提供咨询项目的服务。并为国家机关、行业协会、各类企业提供500多场次公开课与内训。
服务客户：阿里巴巴、京东物流、顺丰速运、完达山乳业、建明利工业（马来西亚）、中国北车、中航工业集团、中国南航、山东卫视、比优特商业集团、长春国信集团、蒙西水泥集团、蒙西投资建设集团、明达集团、中粮集团、新星宇集团、珍宝岛药业集团、美联国际、工商银行培训中心、北大荒集团、中国邮政、新华保险、一汽马自达、国信集团、新金钢铁、深圳傲川科技、沈阳鑫圣发、江西博鑫、临沂莱恩空调。
邀约电话：13161328336 杨老师
