企业内训课程总策划怎么写
企业内训课程总策划怎么写
企业内训课程的总策划写之前，首先需要确定该企业内训课程的需要。这就需要企业内部分析师或督导或管理人员针对企业内部的具体情况进行分析、调研和讨论，形成对企业内部员工需要的内训课程的具体要求。
为了达到质量最优化和课程效果最佳化，建议按照以下步骤进行：
1.分析企业实际现状，了解公司制定内训课程的原因和目的
2.对员工进行问卷调研，获取他们对内训课程的需求
3.召开以企业管理层为主的会议，确定内训课程的具体安排
4.根据会议的结果，制定出具体的课程内容和进度安排
企业内训课程的总策划需要的是各个内部职能部门的配合与支持。主要的职能部门包括人力资源部，教育部、工会等，它们在内部进行协调、管理和实施，在最终的内部培训过程中起到了至关重要的作用。
在此过程中，建议内部各部门逐一分析教育计划，根据自己的特点参与企业内部的组织，将工作任务分解到每个部门，以明确各部门负责的范围和职责，在配合内训课程的同时，保留各部门的工作任务的协调。
该阶段为内部安排与部署阶段，是内训课程计划的制定阶段。内训课程计划是一篇非常重要、具有可操作的文档，它必须考虑到多方面的需求和关注点，安排出符合需求的内部课程计划。
建议进行如下步骤：
1.明确课程计划书的目标和框架
2.建立满足企业需求的课程计划，将课程划分为不同的阶段
3.确定内训课程的教材或资源，培训师或者其他相关人员
4.制定出内训课程的时间表和进度表，尽量保持紧凑和有效
5.课程结束后，进行内部评估，搜集并分析部员们的反馈。
企业内部培训课程的总策划是一项大工程，涉及到许多方面，需要经过多方面的分析和讨论。只有在每一个环节都严格按照需求安排，才能实现企业内部员工的全面发展和提升内部员工的综合竞争力。
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