做企业内训心得体会
做企业内训心得体会
在做企业内训之前，首要准备工作是了解参加培训的人员。必须通过调查问卷、个人面谈等方式了解每个人的职务、工作年限、业务水平、问题与需求等情况，然后针对地选择专业的讲师和培训内容。针对是企业内训的必要条件，不做选择，盲目地进行统一培训，是不起作用的。与此同时，要事先向培训对象传递消息，让他们有一个初步的了解课程的过程，这样做可以激发学员的学习兴趣，从而提高课程学习的效果。
企业内训过程中，需要注意两个方面，一是内容层面，二是形式层面。在内容层面上，首先要把握“层次”。不是每个人都能理解你的课程的深度，课程内容过于深入将难以接受，所以，应该把培训内容从浅入深，把每个人都扯到课程的身份之内。此外，对于具体实用质的内容，可以通过现场实训、小组合作等方式来直观地体会。在形式层面上，要以“不单调”为原则，不要把人们带进“只能听，不能说”的状态。可以通过个人演讲、团队案例分享等方式加强参与度，让学员在课程氛围中不断激起学习兴趣。
企业内训过程中，关键是要让学员真正认识并应用所学的知识，只有这样，企业才能在短期内切实提高人员的工作能力、业务水平和效益。所以，企业需要现场、积极地沟通和让学员们分享和交流一下课程中所获得的具体经验和感受。此外，建立有效的考核机制和激励措施也是必要的。培训中的黑板报、微博群、短信提醒等方式可以加强后续对学员的跟踪，进而实现对学员的知识应用情况监控。同时，对于优秀的学员、教师等要给予他们一定的奖励，增加他们的教学积极，提高培训效果。
企业内训是提高企业成员工作能力和业务素质的有效方式。只有掌握标准化的培训工作管理模式，注重开发学员专业技能，应用新的教学策略、方法和新媒体技术，才能成为企业内训的佼佼者，真正给企业带来更多的人才储备和业务收益。
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