何重军简介——何重军老师——华为研发质量工程资深管理专家
何重军简介——何重军老师——华为研发质量工程资深管理专家
何重军老师简介
——华为研发质量工程资深管理专家
华为研发质量工程管理岗位工作10年
华为IBM IPD咨询项目关键版本亲历者
研发质量工程领域深入研究20多年
计算机科学与技术工学学士、MBA、北京大学EMBA
能力成熟度模型集成CMMI认证资深内审员
中国电子智造CEIA专家智囊、资深技术顾问
ACT SMTC新技术研讨会资深专家
【个人简介】
何老师在华为任职期间，主导推动和建设了基于IPD流程的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM,IPD-CMMI-DFX等关键流程。
在1999年至2006年，新产品样品到量产的研发周期缩短了53%，试制阶段产品稳定性提高了65%，售后返修降低了46%，产品返修维护成本降低了57%。1997年华为只有3000多人，销售额41亿。2007年销售额1120亿，员工人数达到了8万人，2007年成功登顶中国电子百强第一名，同时海外收入占到总销售额的72%，成为了典型的标杆国际企业。2010年华为荣登世界500强榜单397名，2019年华为已经排在世界500强第61名。这些成就的取得，离不开研发质量和中试工艺业务的持续支持。
在太阳洁净能源行业TOP3企业，研发质量测试改善项目，使客户产品研发测试周期缩短了1/3，遗留到客户端的缺陷降低了45%，产品生命周期成本降低了37%。
在工业自动化、机器人控制领军企业，两家A股上市企业，研发质量工程优化项目,“金牛”产品研发测试缺陷率降低了40-47%，新产品开发周期缩短了20-23%，产品生命周期成本降低了25-29%。
历时7年，主导构建华为基于IPD，CMMI，Agile等的研发质量体系，建立了以风险识别、评审、导入、跟踪关闭为核心的DFX平台，整合了元器件数据库、工艺可靠性数据库、DFX（面向生命周期的设计）基线、失效模式经验库等，建立了旗舰产品核心模块质量工程CBB（可重用基础模块）。
【主讲课程】
《产品经理持续精进的五项修炼》
《六件套系统构建提升研发阶段产品质量》
《技术转型管理精进之道》
《研发项目管理关键控制方法》
《基于质量保证的研发成本管理》
《产品测试方法和管理实践》
《企业5M实战研发项目管理》
《基于产品平台的技术战略与规划实践》
《企业六定法新产品导入（NPI）管理》
【授课风格】
课程内容采用行业标杆企业的技术管理方法论，结合中国中小企业自主创新的实践过程，总结提炼出适合中国本土企业的技术管理理论。
既有行业标杆企业高屋建瓴的流程、体系、规范、模板，以及典型的应用案例，又有中小企业因地制宜的方法、技巧、解决办法。解决企业研发工艺、研发质量、研发项目中的痛点，满足企业的利益点。
基于培训业界ADDIE模型，从绩效改善的目标出发，培训过程中通过对实际案例研讨、情景模拟、角色演练等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
预约课程电话：13161328336杨老师
