经营方略（EMBA）总裁高级研修班8月课程回顾——史斌老师《战略性人力资源管理》
经营方略（EMBA）总裁高级研修班8月课程回顾——史斌老师《战略性人力资源管理》
经营方略（EMBA）总裁高级研修班8月课程如期在京举行！
28日由资深人力资源管理专家，华为管理模式实战应用专家，国家注册高级培训师，工信部企业教材《战略绩效》主讲专家，畅销书《战略绩效盈利模式》作者史斌老师为大家带来《战略性人力资源管理》课程。
随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。
我们都会有一个基本的认知--管理问题，终极看都是“人”的问题。 业务发展...要人 市场拓展...要人 技术创新...要人 管理改进...要人 人才是一个企业发展的基石，市场的竞争，品牌的竞争，归根都是人才的竞争。 史老师从人力资源战略与管理效能提升；建设系统的人力资源管理制度体系；建立科学的绩效体系提升效能水平；薪酬理论与薪酬制度设计；领导干部必修的“用人术”五个方面展开分享... 史老师指出从深层次看管理问题的解决需要方法，制度，标准，流程和先进的管理机制。在课上同学们根据自己企业情况梳理了战略管理的六大核心问题，老师现场点评使同学们在未来企业战略规划中能做到抓住机会、利用优势、扬长避短合理配置人力、物力、财力资源培育核心竞争力。
一个企业是否有长远的发展战略，直接决定了企业的未来发展。有一个可期的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期可持续发展的指引，是企业发展过程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理系统化、正规化的中轴线。
两天的课程圆满结束，同学们收获颇丰，期待九月再相聚！
【经营方略（EMBA）总裁高级研修班课程特色】
首创课堂：首创“1+5”模
式的创新型实战课程，“1”针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程；“5”则综合体现了北京大学的人文优势，其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立，又浑然一体，是具有北大特色、不可多得的精品课程；同时融汇东西方文化，贯通人文、商道，助全业家超越自我，成为世界级CEO。
紧扣形势：这里汇聚了国内外最顶尖的经济学家、管理学家、金融学家，从最广阔的视野和最权威的角度，实时分析经济形势、政策形势、掌握企业发展命脉。
实战多赢（配套资源）：提供北大平台的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供燃料；整合高端资源，智慧、资本有机嫁接；实战、实用、实效权威解惑。
资本对接：定期举办“资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。
高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、私募、国学、管理等班级上万人同台交流，最大限度扩大人脉关系；为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。
同学联谊会：打造最具活力、契合点的同学经济体，整合全国各地精英同学资源，终身受益；成立博雅总裁同学会，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力。
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