5s现场培训
5s现场培训
5s现场管理是源于日本。1980年代初，日本工业界实施了全面质量管理，经过长期实践，他们归纳出了一套行之有效的现场管理方法——5s现场管理。5s全称：整理分類清掃清潔化，日語發音剛好是5SiriSiri。后来，为适应国际市场，人们通过英语的发音，形成了“5S”。
5s包括以下五个方面，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理就是减少库存、物品按照要求进行分类存放、珍货品分类管理；整顿是排除不必要设备、物品清单管理、改善工作流程；清扫就是定期清扫、做好标记、保持工具清洁；清洁是安装专用仪器、制定清洁反省表、清洁定时排水；素养是提高工作素养、人员培训、管理与改善考核活动。
首先，5s能够提高工作效率，减少不必要的工作流程，研究出更加合理的方法，提高工作效率。其次，5S是一种管理方法，不单单是概念。从整理，整顿，清扫，清洁，素养5个方面全面优化了生产环境，实行企业标准化，达到质量稳定。最后，5s在开展“精益生产”方面发挥了重要作用，有助于厂商优化生产流程，提高产能，减少浪费，提高企业竞争力。
在进行5s现场培训时，需要注意以下几点。首先，必须有计划的实施和实践。其次，要树立先进的管理概念和思维方式，全面推广5s管理。另外，提高员工的意识，加强人员培训和教育。
5s现场培训是非常重要的一项工作，能够帮助企业优化生产流程，提高管理水平。为了发挥5s的效果，需要不断加强培训，提高员工的管理意识，在实践中不断提高。
免责声明：
本文来自源互联网，仅供阅读，如有侵犯了您的权益请立即与我们联系！我们将及时删除。
